公司销售部经理岗位职责

　　1、目标、计划制定：1）依据公司的年度总目标，制定季度、月度销售目标；2）每个季度依照品类、货期和市场情况，合理、清晰制定上货计划（保证资金的流通运转）；3）根据掌握的商品销售信息进行分析，及时提出合理的`备单建议并上报审核，以确保仓库不积压、不断货

　　2、销售业务管理：根据商品的季节性，及客户订单的上货计划，负责每季度客户订单执行计划的执行，及执行情况跟踪

　　3、信息反馈：每周、每月、每季必须对商品信息及市场信息进行分析，及时跟踪反馈，并于次日提交分析报告至上级。

　　4、制度建设和流程管理：组织建立、健全销售管理制度体系，结合内外发展情况，监控部门流程的可操作性和有效性，对于不适合的工作流程及时做出相应的调整。

　　5、绩绞管理：主持部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进。

　　6、供货过程监控：对接单、下单、货期、货源调配、配送进行重点审核和过程监控，确保供货数量准确，从货及时，货源分配合理。

　　7、成本控制和资金回收：负现本部门的费用控制预算工作；依据商品安排情况和客户资金情况，催收客户货款，确保货源的及时性和资金的安全性。

　　8、仓储与物流管理：1）负责成品仓库监督管理，对仓储和物流过程进行监控与仓库安全管理；2）确保所有的库存必须在合理范围内，同时通过多方式销售，将各季库存控制在目标值之内。

　　9、客户服务工作：遵循公司战略要求，做好商品售后服务工作，并对于客户的非业务需求，也必须合理地给予处理和相应地帮助。

　　10、人员管理：主持本部门日常工作：负责本部门人员管理，对下属进行工作规划、指导、监督、教育、培养，并跟进员工生涯发展状况。

　　11、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。