一、 目的
（一） 为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正
式就业奠定基础，提供实现自身价值的良好平台。
（二） 通过对应届生的培养，做好人才储备工作，充实到正式员工队伍中，
以满足企业不断发展的用人需求。
（三） 规范见习生的招聘要求及日常管理工作，以提高人才录用质量及人才
培养的有效性，提高人才培养的转化率。
二、 适用范围
被我司录用的本科及以上学历的应届毕业生（以下简称“见习生”）。 三、 实施原则
（一）择优录用；
（二）规范管理、高效转化。 四、 管理职责
（一）人力资源部负责见习生的招聘、录用、考核工作的组织、考勤管理、 思想动态跟踪、日常表现跟踪、工作分配等管理工作；
（二）门店及用人部门负责见习生见习指导工作，配合人力资源部对见习 生进行培训、考核等；
（三）财务部负责见习生薪资核算及发放；
（四）总经理负责见习管理制度的审核、见习生管理工作的监督、薪资表 的审批；
（五）董事长负责见习管理制度的审批。 五、 招聘要求
1、本科及以上学历；
2、在校期间担任过学生干部，党员优先； 3、英语四级以上；
4、打字速度60字/分钟以上，能较熟练的操作WORD/EXCEL/PPT等办公软件； 5、组织、协调、沟通能力较好； 6、心态良好，学习力强，作风务实。 六、 见习岗位及时长安排
（一）见习岗位：
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1、门店：食品组、百货组、蔬菜组、水果组、水产组、肉禽组、干货组营 业员，防损员、收银员等；
2、总部：采购助理、信息助理、营运助理、企划助理、生鲜助理、人资助 理、行政助理、总经理助理、会计等。 （二）见习时长：
见习期间实行轮岗制。原则上所有见习生需经过门店相关岗位见习3个月后方可安排门店管理部或总部见习，门店每个岗位见习时间10天左右，就业意向为营运相关岗位的人员，可适当延长在门店的见习期，原则上每个岗位学习时间不超过1个月。每个岗位见习结束时需经过考核，合格者方可进入下一岗位的见习。总部各岗位的见习时间长短依据见习生表现情况而定，一般不超过3个月，见习生毕业后表现优秀的可直接转正，不再纳入试用期考核。 七、 毕业后岗位分配
根据见习生个人意愿、表现情况及公司岗位需求进行分配。 八、 晋升通道
普通员工--副组长/组长--主管--店长—营运总监--总经理 普通员工--部门副经理--部门经理--总监--总经理 九、 能力提升平台
（一） 岗前培训：企业文化、员工心态、管理规范和商超基本操作技能与知 识的培训。
（二） 门店见习：将见习生安排至各基层岗位，实行“见习生导师制”， 指 派各门店表现优秀的组长或主管为指导老师，由指导老师以“师带徒”的方式对其进行工作指导和培训。
（三）专题培训：可参加公司定期或不定期开展的专题培训，内容涉及专业 技能、管理技能等。
（四）书籍借阅：浓厚的学习氛围，上岗后可向公司借阅与商超管理、管理 学相关书籍。
（五）竞赛：定期或不定期组织学习、交流、竞赛，比赛成绩纳入日常考核成绩。
十、 内部交流渠道
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（一） 见习过程中遇到的实操性问题可直接向指导老师咨询；
（二） 通过公司内部RTX系统与公司员工或管理层就工作问题进行探讨； （三） 通过见习生微信群进行互动和交流；
（四） 参加门店或总部会议，了解经营状况，探讨管理思路。 十一、 储备干部的考核
（一）考核内容及权重：
1、每日、每周、每月填写总结计划表； 2、每次培训结束后进行培训效果测试；
3、每个岗位见习结束后指导老师以笔试、现场操作测试或面对面提问的方 式考察专业技能掌握情况。
4、人资部每周与每个学生至少电话沟通一次，并与指导考试沟通，了解见 习生工作表现状况及思想动态。
考核指标 每日、每周、每月总结与计划 日常表现状况 培训效果测试 人资部综合考评 （二）考核结果的运用：
每阶段考核综合得分在80分以上者，方可进入下阶段的见习或晋级晋升。否则将停止见习或不再晋级晋升。 十二、 见习生薪资标准
（一）薪资标准：2200元/月；
（二）福利待遇：免费宿舍、员工餐、意外险，其他福利待毕业转入员
工后再开始享受。 十三、 附则:
（一）本制度解释权归总部人力资源部； （二）本制度自发布之日起开始执行。
福州蓝天量贩超市有限公司 2013年12月24日
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考核权重 10% 60% 10% 20% 考核方式 提交总结计划表 指导老师考评分数 测试结果 人资部考评分数 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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