浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设

职业与人力资源ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｍｓ８６＿ｃ０ｍ　环球市场信息导报　浅谈如何加强多种经营企业员工队伍建设　杜好田（中国石油辽河油田兴隆台公用事业处辽宁盘锦　１２４０１０）　摘要：多种经营企业是辽河油田的重要组成部分，是油田科学发展的重要力量。多种经营企业要在外部市场竞争中生存与发展，　就必须分析本行业队伍建设的特点和现状，采取适宜的队伍建设发展对策，培养高素质、复合型的、开创型的人才，才是制胜之道。　关键词：多种经营；企业建设；管理；员工　随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来，中国石油下　油田多种经营企业可以通过一定的辅助措施加以指导员工的　属各多种经营企业全面参与市场竞争，应对激烈的挑战。而竞争　职业生涯规划，使企业人才能按照企业的要求与规范发展，并与　的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等　员工共同努力，促使其个人计划的实现。这会大大提高一些优秀　物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。　员工对企业的忠诚度。另外，还要重视提供员工的上升双通道，拓　１．油田多种经营企业队伍建设现状　宽员工职业发展途径，使技术人员有多种职位选择，满足了技术　缺乏高素质的经营治理人才。企业需要人才，但缺乏高素质　人才实现自我价值的需求，从而有利于留住企业队伍建设。　的经营治理人才却是油田多种经营企业的一个通病。部分企业管　Ｄ．建立高效的多方位的队伍激励机制　理者有些认为经营管理人员不能直接创造经济效益，“吃闲饭”，因　队伍建设最终目的是充分开发利用企业的队伍潜力，要实现　此不予重视和培养。长此以往，导致有能力的经营管理人才要么　这个目标，单纯依靠科学的队伍建设管理制度来约束员工的行为　被埋没，要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种　是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化　“关系”占据管理岗位，使管理ｌｌｆ－Ｉ成为养闲人的场所。　发展，通过提高员工的生活质量，真正实现队伍建设管理的目标。　随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，队伍建设　薪酬激励。可以通过工资、福利以及股权等方式，把员工的薪　流动逐渐频繁。中高级经营治理人才和技术人才的流失，不但使　酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来激励员工的积极性，让他们感　以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养相　到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。　应人员所花费的成本也非常高。此外，队伍建设的流失还可能造　精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持，　成企业商业机密外泄等后果。因此，队伍建设的大量流失，会直　信任与宽容，关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员　接削弱油田多种经营企业的竞争力。　工对企业的忠诚和信任度。企业假如做到真心为员工着想，就能　２．油田多种经营企业队伍建设的特点　够充分调动员工的积极性。　对于油田多种经营企业而言，其队伍的组成是比较复杂的，　事业激励。人都有强烈的成就动机，以科技人才为例，他们　既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大　都希望在专业上有所建树，对提升专业领域的成就、名声、荣誉　中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体　以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求。因此，对他们来说，　素质，但相对缺乏经验：此外还有一些企业专门引进的专家型的　事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华。　管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点　４．多种经营企业党员领导干部要以身作责，加强自身建设　和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他　多种经营企业党员领导干部要讲党性，重品行，做表率。要　们组成的油田多种经营企业队伍建设系统具有相当的复杂性。　加强学习。努力学习是锤炼党性，树立正确的世界观、人生观、价　队伍建设布局分散。油田多种经营企业的组织机构有分散明　值观的前提和基础，是提高思想水平和能力素质的重要途径，是防　显、流动性强的特点。随着国内市场竞争加剧以及国际市场的开　止思想庸俗化，抵制不正之风的有效手段。一个努力学习的人思想　拓，很多油田多种经营企业的工程项目遍及国内各地，但是由于　品位相对就高，胸怀就博大、眼界就开阔，就不容易为名利所累、　分散的队伍建设的评价信息往往难以及时汇总和传输到领导层，　即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业　为蝇头小利所惑，就可以少犯错误。在当今科技进步目新月异、知　识更新空前加快的时代，真正把学习作为一种使命、一种职责、一　队伍建设系统的状况、高效管理队伍建设带来很大的困难。　３．队伍建设发展的战略与对策　种终身追求来对待。作为党员领导干部，更要以滴水穿石的恒心和　Ａ．更新企业用人观念　毅力锲而不舍地学习，博学笃志，切问近思，集中时间和精力深入　人才是企业的核心资本，尤其是技术骨干人才对于企业发展的　实际，调查研究。学习的成果最终要体现到改造主观和客观世界　支撑作用尤为重要。油田多种经营企业必须增强对人才关键作用的　上，做到学以达志、学以立德、学以增智、学以致用。　认识，努力营造关心人才、爱护人才、尊重人才的良好氛围，使各　领导干部是员工群众的“官”，其一言一行，一举一动均会产　级领导班子成员更新观念，牢固树立队伍建设是第一资源的观念、人　生一定的社会影响。因此，领导干部讲不讲正气，思想作风端不　才资源浪费是最大浪费的观念，切实把实施人才战略放到首要位置。　端正，不仅关系到自身工作的优劣，而且关系到党的形象和党在　Ｂ．建立队伍建设管理信息网络　人民群众中的威信，关系到一个地区、一个单位的党风民风行风　利用计算机管理信息系统，对企业队伍建设的组成、分布等　的走向。领导干部作风端正，正气凛然，以正驱邪，以正压邪，歪　信息进行全面综合的收集和整理，对企业的队伍建设进行分类，确　风邪气自然就会像草一样倒伏，党风民风亦会由此而得以端正；反　定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业队伍　之，领导干部思想作风不正，歪风邪气就会乘虚而入，党风民风　建设的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员　也会因此而遭到损坏。因此，领导干部一定要树立正确的权力观，　的评价信息，建立起流畅的企业队伍建设管理信息网络，为企业　加强道德修养，加强党性锻炼，端正人格品行，自重、自省、自　队伍建设发展夯实基础。　警、自励，堂堂正正做人，老老实实做事，永葆共产党人本色，这　Ｃ．完善队伍建设管理制度　样才能为企业发展、员工群众的福祉作出应有的贡献。　油田多种经营企业作为特殊的行业企业，在招聘人才时要特　别强调所招人员对企业文化的认同，要把油田多种经营企业这个　参考文献　行业性质、工作环境、工作条件、工作岗位、政策待遇等等各个　［１】吴照云．管理学原理［Ｍ］北京：经济管理出版社．１９９７　方面全都告诉应聘者，让应聘者全面了解企业，这样就不会对员　［２］王东升．加入ＷＴＯ对队伍建设开发的影响［Ｊ］经济管　工造成巨大的心理反差，从而稳定员工队伍，减少人才的流失。　理与研究．２００２．０４　一ｏ　７　６一ｌ＿总ｌ笫。４４ｌ期２０１２年第０４期　ＣＮ１　１．３４５９／Ｆ　ＩＳＳＮ１００５—４９０１