安全生产、文明施工检查考核表

工地名称： 年 月 日 考核 应得 实得 考 核 内 容 备 注 项目 分数 分数 5 机构 1.建立健全安全生产、文明施工组织机构。 设置 2.分工明确，落实岗位责任制。 2 10分 3.该机械能够定期自检自查，有记录。 3 1.及时组织新工人入场安全教育，有受教育者签字 安全 2.项目经理定期组织召开安全工作会议。 教育 3.对新工种、特殊工艺有安全技术交底。 10分 4.有板报，内容丰富有针对性。 1.安全设施到位，防护及时。 2.施工现场人员正确佩带安全防护用品。 安全 3.“四口”“五临边”按规范防护，牢固可靠。 防护4.安全物资妥善保管，没有人为损坏。 20分 5.施工作业人员正确执行安全交底或安全方案。 1.施工现场临电架设安全符合JGJ-46-88规范要求。 安全 2.项目工地配备专业电工，持证上岗。 用电3.项目工地指定专人巡查全工地的用电线路及设施。 10分 4.施工现场、生活区电源统一管我私接、乱接现象。 安全 1.安全技术方案，安全交底齐全。 资料2.防护用品、合格证、准用证齐全。 10分 3.应具备的安全资料不缺项。 1.施工工地，四周围挡要符合规范坚固美观实用。 封闭 2.施工现场出入口设置大门，有单位标志。 管理3.设置七牌一图及安全标语。 10分 4.有门卫及门卫制度。 1.施工平面图规化合理，有排水网络。 施工 2.道路平整畅通，场区无浮土、无积水。 现场3.场区建筑材料，机具码放整齐。 10分 4.建筑废料、垃圾有固定堆放点并及时清理 5.施工现场做到班后活完场地清。 现场 1.设置消防机构，职责分清有措施。 消防 2.配备充足的消防器材，规范可靠。 10分 3.在动火危险区动火，有审批、有监护人。 1.宿舍坚固美观，保持通风，符合有关要求。 2.宿舍建立卫生制度，卫生状况良好。 生活区 3.生活区有专人清扫，做到清洁无垃圾。 10分 4.设置水冲厕所，做到无蝇、无杂物。 5.职工食堂符合卫生管理有关标准。 3 2 3 2 5 2 5 5 3 3 2 2 3 4 3 3 3 2 2 3 2 1 3 2 2 3 3 4 2 2 2 2 2

设 备 管 理 考 核 表

工地名称： 年 月 日 考核 应得 实得 考 核 内 容 备 注 项目 分数 分数 机构 1.建立健全设备管组织机构。 设置2.维修、操作人员配置满足要求。 20分 3.项目工地能够召开设备管理会议有记录内容。 1.项目工地操作人员做到专机专人持证上岗。 操作 2.操作人员能够按操作规程操作。 管理3.能够作到班前检查试车、润滑、班后清扫擦车，做好交接4.设备运转良好，不带病操作。 1.项目工地配备专业维修人员，持证上岗。 维修 2.维修人员能够做到日常检查保养工作。 保养3.设备维修及时，不带病运转。 20分 4.设备机件齐全，安全可靠。 1.中小型机具安装位置正确，地面砼硬化安全牢固。 设备存放管理20分 2.大型设备基础牢固，行走式路基调整符合要求。 3.中小型设备防护罩齐全有效。 4.暂时不用的设备做到机容、机貌整洁，状况良好。 1.项目部向设备科申报设备撤场申请及时。 设备 撤场20分

10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20分 班记录 2.中小型设备及时撤场，不闲置。 3.设备撤场前机容，机貌整洁，状况良好。 4.设备撤场保证设备完好，达到使用要求。

安全生产、文明施工、设备管理责任承包办法

为严格执行国家的法律法规，较好的落实公司的各项管理制度，确保安全生产文明施工，设备管理工作始终保持受控状态，特制定以项目部为总承包的管理办法。

一、安全生产，文明施工指标承包内容：

1、项目经理接到工程进场通知后，组成项目班子即形成承包实体，且对整个工程施工过程中的安全生产，文明施工设备管理工作负全面管理责任。

2、施工前根据总公司的要求，项目部应与安全科签定目标管理责任书，制定本工程创建文明工地目标，（达标、市级或省级）项目部应严格按所定目标管理实施，所定目标未完成的按千分制管理办法扣罚。

3、施工中项目部应落实好岗位责任制，搞好自查自检工作，否则因存在较大事故隐患，上级有关部门下达停工整顿书的每次扣1000元，安全科在日常检查时，对较大隐患下达整改通知书的每项扣50元，未按限定时间整改完毕的每项扣500元，并停止该项的继续施工。

4、安全物资要有专人管理，对有乱堆乱放，日晒雨淋的安全物资，安全科除扣除项目部本月本项考核分数外，将下达整改通知书进行整改。施工时项目部应加强对安全网的保护，对人为损坏较严重的项目部应按价赔偿，安全科负责购置新网，安全设施由项目部派专人管理，非专业人员改动防护设施造成事故的，项目部负一切责任。

5、项目部应对招用的人力资源进行审查，应掌握被招用人员基本的政审和身体情况，严禁雇用老弱病残或未满18岁的人员，否则出现的后果由项目部负责。项目部要关心职工的食住条件，有专人负责日常的检查管理，

提高职工的饮食住宿质量。食堂应安装合格的水表、电表，由项目部派电工协助保管定期的按工地水电实价收取，上交分公司财务，项目经理负责监督此项工作。

分公司办公室将不定期的抽查项目食堂，对饭菜质次价高，卫生较差，职工反映较大的食堂，将取消经营活动，并罚款500-5000元，查出偷用水电的行为将按当天使用数量，自经营活动开始起总天数的2倍费用收取。

6、本着“安全第一，预防为主”的方针，加强日常的安全管理，严格 控制工伤频率，月工伤频率控制在3‰以内，杜绝重大伤亡事故，工伤处 理执行千分制管理内容。

7、工地发生的治安案件应及时就近报公安机关处理，不得私自解决，以防后患。

8、安全科每10天对项目考核一次，月总评分，工程结束后考核为百分制，90分以上为合格；80分以上为基本合格；80分以下（含80分）为不合格，对年总平均分数低于80分的对项目按千分制不合格工地每平米扣3元。从项目年终承包费中扣除。

二、设备管理承包内容：

1、项目部设备需用计划的申报，中型设备应在安装之前7日提出计划，大型设备安装前10天提出计划，需租赁的大型设备在安装前15日提出申请，小型设备使用前的2天通知设备科解决，计划的数量应和工程实际用量相吻合。

2、项目部计划多余的设备或长期闲置不用的大中型设备经设备科查出后折合外租价乘天数，从项目承包费中扣除，暂不用的设备（10日外）项目部可写出书面报停申请经设备科批准，但要保证设备的完好和存放条件，对乱停乱放的设备，设备科下整改通知书，对整改不及时的罚100-500元，并由设备科调出该工地。

3、大中型设备的使用应专人专机持证上岗，手动工具经培训后操作，

对未派专人操作中小型设备的除下达整改通知书外，并停止该设备的使用，对未派专人操作造成后果的项目部负一切责任。

4、项目工地应落实一名维修人员做好日常的中小型设备的检查，保养，润滑，保证设备运行良好，设备科日常检查发现设备带病运行或润滑不良的下整改通知书并停止使用，未及时整改的罚100元，造成事故，或机件损坏的由项目部承担一切费用。

5、设备退场由项目部写出设备退场申请，并经过检修达到使用标准经设备科检查批准后准许退场，大修的设备由安全科统一安排。

6、项目工地应妥善保管中小型机具设备，如有丢失由项目部负责赔偿。 今后，各项目工地施工的各相关班组，项目工地不在提供电动、手动小型工具，自带工具的由经营科给予使用补偿，摊入成本。

7、设备科每10天对项目部考核一次，月总一次年总平均分数，90分数以上的为合格，80分以上为基本合格，80分以下（含80分）为不合格，对长期管理差年总平均分数低于80分的项目部给予5000元-10000元的罚款，因管理不当造成较大设备事故的执行总公司千分制管理办法。

安全设备科

秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司 一分公司文件 文件编号：HSA 2005管06

安全生产、文明施工、

设备管理承包管理办法

编 制 人： 编制日期：2005年3月17日 审 核 人： 审核日期：2005年3月19日 批 准 人： 批准日期：2005年3月19日 发放范围： 分公司各项目部

实施日期：2005年3月20日

发放单位印章：