一、本制度适用公司所有部门。
二、公司各部门的岗位及人员编制实行统一计划管理、统一控制。
三、每年第一季度，办公室会同各部门编制本年度岗位及人员编制计划，经总经
理办公会审议，并报公司董事长审批通过后，下达至各部门执行。 四、各部门以公司下达的本年度岗位及人员编制计划为依据，对本部门的岗位及
编制实行管理和控制，人力资源部对各部门计划执行情况进行监督。 五、通过定岗定编，公司对各部门实行工资总额管理，各部门员工的工资及一般
性福利纳入财务预算管理体系。
六、各部门在编制计划内不突破工资总额的前提下，因人员变动而出现人员补充，
各部门将人员补充计划报总经理批准后，交人力资源部执行。其他情况按本制度第八条规定执行。
七、年度岗位及人员编制计划一经确定，未在授权范围内，任何部门或个人不得
擅自修改岗位及人员编制计划，未经公司审批认可不得擅自扩大人员编制和岗位编制。
八、扩大人员编制和岗位编制的审批权限，详见第四节《公司人事审批权限》。 九、本制度由公司人力资源部负责解释。
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