吉利金刚汽车公司的供应链管理系统

Ａｕｔｈｏｒｉｔａｔｉｖｅ　ＦＯｒｕｍ权威　吉利金刚汽车公司的供应链管理系统　＞＞朱爱梅赵燕伟　浙江工业大学　—墨圈吉利金刚汽车公司　通过应用Ｐ—ＳＣＭ系统，　建立了准时化物料供给体　系。实现了拉动式生产，　优化了采购供应链。　■　ｌ岛供应链管理、信　息系统、采购、汽车生　产　供应链管理主要涉及４个领域：　供应ｆ　Ｓｕｐｐ　Ｊｙ）、生产计划ｌ　Ｓｃｈｅｄｕｌｅ　Ｐｌａｎ）、物流（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）、需求　（Ｄｅｍａｎｄ）。供应链管理针对的不仅　是物料实体在供应链中的流动，除了　企业内部与企业之间的运输问题和实　物分销外，供应链还包含以下内容：　战略性供应商和用户合作伙伴关系　管理　②供应链产品需求预测和计划　＠供应链的设计（全球节点企业、资　源、设备等的评价、选择和定位）：　＿４企业内部与企业之间物料供应与需　求管理；　。基于供应链管理的产品设　计与制造管理、生产集成化计划、跟　踪和控制；⑥基于供应链的用户服务　和物流（运输、库存、包装等）管理　企业间资金流管理（汇率、成本等　问题）：　④基于Ｉｎｔｅｍｅ们ｎ１ｒａｎｅｔ的供　应链交互信息管理等。　金刚汽车制造公司是浙江吉利　控股集团的全资一级制造子公司和　主要生产基地，作为汽车主机厂，　其配套零件有上千种，生产配套企　业上百家，因此，供应链上成员企　业之间的合作显得尤为重要，加强　供应链的有效管理也成为相关企业　首要考虑的问题。　如何有效降低物流成本？如何　制定一套可执行的、科学的、有充　分扩充潜力的供应链管理系统？针　对这些问题，吉利金刚公司于２００５　年开始着手进行供应链管理的研究　与试行。　一个好的企业供应链管理方　案，不一定是最先进、最现代和软　硬件最高级，而应根据企业自身特　点量体裁衣，从根本上提高物流效　率、降低物流成本。基于此，金刚　ＦＣ新项目在借鉴老厂经验的基础　上，根据自身特点，重点控制整条　供应链的物流成本，设计了一整套　科学的供应链管理系统（Ｐ—ＳＣＭ），　重在采购物流及生产物流管理，销　售物流、回收物流工作由集团公司　相关部门负责。该系统实施几年来，　显著增强了企业的竞争力。　汽车制造业供应链　随着经济的快速发展，汽车　行业逐渐呈现出以下特点：①汽车　制造业是劳动技术密集型产业，随　着市场的开放，行业竞争越来越激　烈；②随着功能性、经济性、环保　性等市场需求的多样化，产品更新　频率高，市场需求变化快；③汽车　产品运营流程长，研发时间长，试　制、投产周期长，与市场需求的快　速变化相矛盾；④汽车行业原配零　部件繁多，零配件厂商形成的供应　关系网极为庞杂，如图１所示。　由于消费者对汽车产品的功能　性、经济ｈ生、个性化等需求变化越　来越快，“多品种、小批量”成为　市场竞争的大趋势。随着订单式生　产管理模式的产生，供应链管理对　于汽车生产厂的作用越发重要。汽　车主机厂与零配件供应商需要建立　稳定的合作伙伴关系，摒弃传统的　以补充库存为目的的采购模式，转　而以生产计划作为供应商供货的　驱动，使供需作业达到高效化和柔　性化。要实现这一目的，主机厂需　与零部件供应商建立密切的信息交　互、共享平台。　金刚公司的供应链分析　据统计，金刚ＦＣ一２／３新项目　的供应商共有２６４家，主要分布在　江、浙、沪一带（见图２　ｏ在汽车　行业，零部件供应物流占总物流成　本的比重较大，约为３０％￣４０％，因　物流技术与应用　２０１０年第８期　Ｌ０ＧＩＳＴＩＣＳ＆ＭＡＴＥＲＩＡｔ　ＩＡＮＤＩ　ＩＮｒ；　流管理。为改变这种状况，金刚　公司在引进ＥＲＰ系统、组建第　三方物流的同时，开发实施了　Ｐ—ＳＣＭ系统。　Ｐ—ＳＣＭ管理系统　０　Ｐ—ＳＣＭ系统的结构及功能　Ｐ—ＳＣＭ系统涵盖了采购过　程的各个方面，同时还考虑了与　企业ＥＲＰ、ＭＥＳ等系统的接口。　图１汽车制造业的供应链　系统采用模块化结构设计，具有　功能全面、安全可靠的特点，通过采购部门、　此，成本降低的空间也很大。在我国，供应商　供应商、公司分厂及相关部门，共同完成整个　分布通常比较零散，并且生产水平良莠不齐，　供应链业务。系统结构如图３昕示。　难以形成以主机厂为中心、供应商周边建厂的　在采购公司的开发平台上，金刚公司结合　局面，这必然造成汽车制造业的物流成本居高　自身实际情况进行了二次开发，增加了电子看　不下，同时，这种现状在短期内又很难改变。　板的打印与发货指令、零星销售计划的下达指　在吉利金刚的新项目中，针对供应物流成本高　令、第三方物流日收发业务报表的查询、金刚　的情况，分别对远距离供应商和近距离供应商　公司目生产作业结算信息的查询、金刚公司不　采用了ＶＭＩ和ｌＩＴＳ物流管理模式，并开发了　合格品日信息的查询、金刚公司对供应商实施　Ｐ—ＳＣＭ供应链管理系统。　的配额监控作业指令的查询、月计划查询、结　Ｐ—ＳＣＭ系统是联系金刚公司与供应商的　算单查询等多个模块。　信息侨梁。过去采用电话或传真等传统的信息　＠Ｐ—ＳＣＭ系统信息平台　传递方式，常常由于沟通不及时，供应商无法　金刚公司的采购物流体系是以看板管理为　了解金刚公司的计划和生产状况，不能及时调　基础的拉动式准时化物料供给体系，其信息平　节自己的生产节奏。此外，传统信息传递方式　台建立在ＥＲＰ系统上，通过Ｐ－ＳＣＭ系统进行　的弊端还表现在：沟通的互动性差，双方的反应　具体操作。在生产现场的不同位置，设置了条　时间较长，效率低；供应商不了解自己存放在金　形码扫描点，实时采集动态物料信息，由电子　刚公司仓库的物料库存状况，库存量偏高、不　良品退库不及时等严重影响了双方的生产和物　浙江　４４＿７％　１２　１％　图２金刚公司供应商分布图　图３　ｐ－ＳＣＭ系统结构　８９　Ａｕｔｈｏｒｉｔａｔｉｖｅ　Ｆｏｒｕｍ权威　供应商　路桥分公司　ＳＡＰ系统　图４物流信息的传递　看板向供应商发出物料需求信息，从而组织物　给供应商，供应商直接查看相关信息并清理　料供给（通过生产拉动物料供给）。虽然金刚公　不良品，解决了报废物料不能及时退回供应　司没有设立仓库，但实现了物料供给准时化，　商造成的物料积压问题。　物料直接上线使用。生产物流信息的传递如图　６．应用条形码技术，实现了数据同步化、　４所示。　自动化、实时化，形成电子账，为生产动态　管理的改善提供了空间。　Ｐ—ＳＣＭ系统的成效　１．实现了ＥＲＰ、ＳＣＭ、第三方物流系统的　有待优化和改进之处　高度集成，在集团内首次建立了准时化物料供　今后，金刚公司物流体系的建设与发展　给体系，彻底优化了采购供应链。　将重点集中在采购物流和生产物流两个方面。　２．搭建了以Ｅ１ＫＰ系统数据支持的生产物流　在采购物流方面，将进一步完善准时化　管理平台，系统提供的数据与生产同步，供应　物料供给体系，逐步减少对第三方物流的依　商与金刚公司可以同步共享，进而充分有效地　赖，可以使整条供应链的物料储备降至最低，　为生产、物流、采购服务。　最终实现金刚公司以准时化物料供给体系拉　３．实现了看板电子化，使供应商与制造公　动供应商生产。同时，进一步加强采购物流　司之间的信息传递更为快捷，解决了传统手工　绩效评价系统的应用与完善，进一步提高供　入账不及时的弊端。　应链管理水平。　４．过去通过电话催促供应商发货，应用　在生产物流方面，通过不断完善、优化组　Ｐ—ＳＣＭ系统后，从系统中可以直接查看库存　合，将序间在制品降至最低，形成快速高效的　信息，下发供货指令，由推动式生产转变为拉　生产供应体系，保障拉动式生产顺利进行。　动式生产，为实现精益生产奠定了基础。同时，　此外，还要进一步加强先进管理理念、　也为随时发现并解决生产运营过程中存在的问　自主创新意识的培训，强化管理团队的建　题打开了大门，为今后的改善提供了手段。　设。目叠固　５．报废物料信息由Ｐ—ＳＣＭ直接实时传递　９０