为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
一、精细化管理目标
1、加强班组现场管理，确保安全生产。
2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。 3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。
二、精细化管理措施 （一）安全管理
1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章
制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本
质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习
安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患 。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工
作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥
各班组安全网员、青监岗员作用。
9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领
导验收工程质量后排队升井。
（二）成本核算
1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。
2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成
竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、
措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班
组生产质量、工作质量。
4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、
耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。
5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。
6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得
挪作他用。
8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。
9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班
组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。
一三采区生产班精细化管理措施
一三采区生产班现有员工7人，其中班长一名，负责一三采区通风设施的构筑、维修维护，巷道维修，防尘、供水管路的安装及维护，巷道煤尘冲洗，文明卫生和防灭火工作。
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，班组实施精细化管理必须做到“五化”，即工程质量标准化、设备设施标准化、材料堆放定置化、质量责任档案化、班组核算精细化，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
1、工程质量标准化。实行区域管理。本班组的通风设施、防尘设施必须按照《本质安全管理体系考核标准》进行施工，并做好维护、维修工作。巷道中防尘设施、供水管路必须吊挂平直，按规定及时冲洗巷道煤尘，保证井下文明卫生合格。
2、设备设施标识化。对本班组所有通风设施、密闭设施从严从细管理，并进行挂牌编码管理，便于检查和安全责任的落实。
3、材料堆放定置化。对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境。对本班组的密闭栅栏、防尘管实行定点堆放，规范管理，并对井上下消防材料库的消防材料进行挂牌管理，堆放整齐，配备齐全，文明卫生合格，做到“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。
4、质量责任档案化。加强班组工程质量检查、验收，确保质量标准，完善班组各项记录，明确施工项目、施工人员、施工材料、施工责任，对每一道工程的施工责任人都记录在案，严格落实责任。
5、班组核算精细化。合理组织本班组生产，抓好班组材料消耗管理，正确评定员工绩效。
四采区生产班精细化管理措施
四采区生产班现有员工16人，其中班长一名，负责四采区通风设施的构筑、维修维护，巷道维修，防尘、供水管路、压风管路的安装及维护，巷道煤尘冲洗，探放水工作，隔爆设施安设、维护，文明卫生和防灭火工作。
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，班组实施精细化管理必须做到“五化”，即工程质量标准化、设备设施标准化、材料堆放定置化、质量责任档案化、班组核算精细化，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
1、工程质量标准化。实行区域管理。本班组的通风设施、防尘设施必须按照《本质安全管理体系考核标准》进行施工，并做好维护、维修工作。巷道中防尘设施、压风管路必须吊挂平直，隔爆设施按照规定、标准进行设置、吊挂，并按规定检查。注氮设备必须定期进行试运转试验，并对注氮管路进行定期检查。按规定冲尘周期冲洗巷道煤尘，不得冲洗煤尘堆积。严格执行探放水安全技术措施，保质保量完成探放水工作。
2、设备设施标识化。对本班组所有密闭墙、隔爆水槽、局部通风机及风筒、注氮设备从严从细管理，并进行挂牌编码管理，便于检查和安全责任的落实。
3、材料堆放定置化。对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境。对本班组的密闭栅栏、防尘管、压风管实行定点堆放，规范管理，并对井上下消防材料库的消防材料进行挂牌管
理，堆放整齐，配备齐全，文明卫生合格，做到“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。
4、质量责任档案化。加强班组工程质量检查、验收，确保质量标准，完善班组各项记录，明确施工项目、施工人员、施工材料、施工责任，对每一道工程的施工责任人都记录在案，严格落实责任。
5、班组核算精细化。合理组织本班组生产，抓好班组材料消耗管理，正确评定员工绩效。
五采区生产班精细化管理措施
五采区生产班现有员工30人，其中一名班长，一名副班长。负责五采区通风设施的构筑、维修维护，巷道维修，防尘、供水管路、压风管路的安装及维护，巷道煤尘冲洗，探放水工作，隔爆设施安设、维护，文明卫生和防灭火工作。
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，班组实施精细化管理必须做到“五化”，即工程质量标准化、设备设施标准化、材料堆放定置化、质量责任档案化、班组核算精细化，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
1、工程质量标准化。实行区域管理。本班组的通风设施、防尘设施、局部通风必须按照《本质安全管理体系考核标准》进行施工，并做好维护、维修工作。巷道中防尘设施、压风管路必须吊挂平直，风筒必须吊挂平整，风筒、隔爆设施按照规定、标准进行设置、吊挂，并按规定检查，加强局部通风管理。注氮设备必须定期进行试运转试验，并对注氮管路进行定期检查。按规定冲尘周期冲洗巷道煤尘，不得冲洗煤尘堆积。严格执行探放水安全技术措施，保质保量完成探放水工作。
2、设备设施标识化。对本班组所有密闭墙、隔爆水槽、局部通风机及风筒、注氮设备、压风自救系统从严从细管理，并进行挂牌编码管理，便于检查和安全责任的落实。
3、材料堆放定置化。对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境。对本班组的密闭栅栏、防尘管、压风管、风
筒实行定点堆放，规范管理，并对井上下消防材料库的消防材料进行挂牌管理，堆放整齐，配备齐全，文明卫生合格，做到“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。
4、质量责任档案化。加强班组工程质量检查、验收，确保质量标准，完善班组各项记录，明确施工项目、施工人员、施工材料、施工责任，对每一道工程的施工责任人都记录在案，严格落实责任。
5、班组核算精细化。合理组织本班组生产，抓好班组材料消耗管理，正确评定员工绩效。
五更山采区生产班精细化管理措施
五更山采区生产班现有员工22人，其中班长一名。负责五更山采区通风设施的构筑、维修维护，巷道维修，防尘、供水管路、压风管路的安装及维护，巷道煤尘冲洗，探放水工作，隔爆设施安设、维护，文明卫生和防灭火工作、瓦斯等其他气体检查工作。
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，班组实施精细化管理必须做到“五化”，即工程质量标准化、设备设施标准化、材料堆放定置化、质量责任档案化、班组核算精细化，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
1、工程质量标准化。实行区域管理。本班组的通风设施、防尘设施必须按照《本质安全管理体系考核标准》进行施工，并做好维护、维修工作。巷道中防尘设施、供水管路必须吊挂平直，按规定及时冲洗巷道煤尘，保证井下文明卫生合格。注氮设备必须定期进行试运转试验，并对注氮管路进行定期检查。按规定冲尘周期冲洗巷道煤尘，不得冲洗煤尘堆积。严格执行探放水安全技术措施，保质保量完成探放水工作。严格执行气体检查制度。
2、设备设施标识化。对本班组所有通风设施、密闭设施、压风管路、注氮设备从严从细管理，并进行挂牌编码管理，便于检查和安全责任的落实。
3、材料堆放定置化。对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境。对本班组的密闭栅栏、防尘管实行定点堆放，规范管理，并对井上下消防材料库的消防材料进行挂牌管理，堆放整
齐，配备齐全，文明卫生合格，做到“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。
4、质量责任档案化。加强班组工程质量检查、验收，确保质量标准，完善班组各项记录，明确施工项目、施工人员、施工材料、施工责任，对每一道工程的施工责任人都记录在案，严格落实责任。
5、班组核算精细化。合理组织本班组生产，抓好班组材料消耗管理，正确评定员工绩效。
瓦检班精细化管理措施
瓦检班现有员工40人，其中一名班长。负责全矿的瓦斯检查和全矿井的通风系统调整、测风、测尘、密闭的检查、协同各掘进面电工做好双风机双电源切换试验和风电闭锁试验、各采区电气焊气体检查工作，通风调度日常工作、瓦检仪器维修、调校。
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，班组实施精细化管理必须做到“五化”，即工程质量标准化、设备设施标准化、材料堆放定置化、质量责任档案化、班组核算精细化。加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
1、工程质量标准化。实行区域管理。本班组的密闭检查、瓦斯管理、测风测尘必须按照《本质安全管理体系考核标准》进行管理。按照规定、标准进行设置、吊挂瓦斯检查牌板、测风测尘牌板，并按规定检查。加强瓦斯检查员的管理，必须在井下指定地点交接班，无空班、漏检，无虚报、瞒报，及时汇报异常情况。及时做好局部通风机自动切换试验和风电闭锁试验，并做好记录，发现问题及时汇报。及时发挥通风调度上传下达的作用，确保通风工作顺利进行。
2、设备设施标识化。对本班组所有密闭牌板、瓦检牌板、局部通风机管理牌板、双风机双电源切换牌板、警示标志从严从细管理，各种牌板齐全醒目，作业现场通道畅通。做好瓦检仪器档案管理。
3、材料堆放定置化。对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境。对本班组的密闭栅栏、风筒、牌板实行定点堆放，规范管理，文明卫生合格，做到“无浪费、无丢弃、有秩序、
无杂物”。
4、质量责任档案化。加强班组工程质量检查、验收，确保质量标准，完善班组各项记录，明确施工项目、施工人员、施工材料、施工责任，对每一道工程的施工责任人都记录在案，严格落实责任。
5、班组核算精细化。合理组织本班组生产，抓好班组材料消耗管理，正确评定员工绩效。
电钳班精细化管理措施
电钳班现有员工13人，其中一名班长。负责各采区局部通风机的安装和风门的制作，制氮机试运转、检修工作，自动喷雾装置的安装和维护，便携式报警仪发放、调校。
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，班组实施精细化管理必须做到“五化”，即工程质量标准化、设备设施标准化、材料堆放定置化、质量责任档案化、班组核算精细化。加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
1、工程质量标准化。实行区域管理。本班组的局部通风安装、自动喷雾装置必须按照《本质安全管理体系考核标准》进行管理。注氮设备必须定期进行试运转试验，确保注氮系统完好。
2、设备设施标识化。对本班组所有局部通风机管理牌板、自动喷雾管理牌板、注氮设备管理牌板从严从细管理，各种牌板齐全醒目，吊挂整齐。
3、材料堆放定置化。对井上下材料、配件实行定置化管理，营造规范有序的作业环境。对本班组的风机、电缆、牌板实行定点堆放，规范管理，文明卫生合格，做到“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。
4、质量责任档案化。加强班组工程质量检查、验收，确保质量标准，完善班组各项记录，明确施工项目、施工人员、施工材料、施工责任，对每一道工程的施工责任人都记录在案，严格落实责任。
5、班组核算精细化。合理组织本班组生产，抓好班组材料消耗管理，正确评定员工绩效。
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