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市政工程管理存在的问题及对策分析

2022-01-19 来源:我们爱旅游
市政工程管理存在的问题及对策分析

一、市政工程管理的重要性

市政工程设立的目的是为了满足居民的生活需求,最大程度上为居民的居住、出行和日常生活提供便利。随着经济的飞速发展,人们对生活环境的要求也越来越高。越来越多的高楼大厦林立,越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段,这些建筑在为城市建设添加了一条亮丽的风景线之外,也使得人们在满足物质消费的同时,精神上的消费也得到了提高,同时也展示出了良好的的城市形象,这些都意味着城市居民的消费水平有了进一步地提高。市政工程是一个城市的窗口,透过这个窗口可以了解到这个城市的发展状况和居民的生活状况,因此,一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌及判断城市的发展状况有着至关重要的意义。

二、市政工程管理中存在的问题 2.1市场规范化管理不到位

市政工程管理涉及到了众多的行政主管部门,这就会出现一些单位最大化增加自身利益而对基本程序采取不执行或不严谨的态度,使项目法人、工程监理等的工作受到限制。工程在施工建设阶段有些施工单位会为了政绩或自身利益而出现压缩工期的现象,这样就会使工程建设的质量受到影响,为今后的使用产生埋下严重的安全隐患。

2.2施工质量意识不明确

施工建设阶段也有可能会出现行为突出但是安全质量意识落后的情况,或是为了降低成本投入而发生偷工减料的情况,这种情况的发生会严重影响到施工建设的质量。最突出的表现为施工单位管理能力较差,所实施的技术无法满足施工要求。或者是项目部门没有配置专业的工程技术管理人员,对现场施工质量管理体系监督不严格,不能严格按照施工设计标准进行组织施工;在市政工程施工管理中会产生各种各样的施工问题,严重制约了施工的顺利进行。

2.3監理机构不完善,达不到工程监理要求

在市政工程管理中所涉及到的工程监理,要求工作人员具有一定的专业水平,以及良好的自身综合素质,只有这样的工作人员才能够在实际工程监理工作中完成监理工作进而保证工程质量。

近年来,工程建设在数量上的提升客观上使得更多的施工单位来进行工程的监理工作,这样才能够保证各项工程建设的顺利进行。但是如果工程监理水平相对较低,一些工程施工单位在为了节省成本投资的情况下会选择降低在施工建设中的投入,这样一来就导致了工程监理机构对工程建设的内部控制缺乏了有效的管理,无法保证施工建设的正常运行,致使工程监理手段与权力受到了严重的限制。在市政工程管理过程中工程验收是监理工作的重点也是实行工程监理的最基本有效的控制。

2.4缺乏市场规范化管理

市政工程建设主要是依靠政府拨款来进行投资建设,一旦出现问题政府将会承担大部分的责任。因此在工程建设的过程中施工单位为了实现单位业绩就会选择减短工期,只注重工程的进度,忽视工程质量。但是工程施工质量主要依靠工程监理进行控制,如果出现各种问题的时候就需要工程监理进行承担。这样一来施工人员就要对工程建设进行协调,就会影响到施工管理。并且如果施工监理人员素质差别较大,在监理过程中出现了违法行为,就会对工程质量管理工作产生负面的影响。

三、市政施工管理的特点和内容 1、市政工程施工管理工作开展难度大

市政工程建设就在人们的身边,它随时都可能进行,与人们的生活紧密相连。因此,市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时,市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理,工作开展难度过大。

2、市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化

市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活,社会以及政府,都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步,相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时,社会和企业也加大了对专业的市政工程施工管理人员的培养力度。这一系列的改变,使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化,也使得管理的成果更加的明显。

3、市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素

市政工程包括城市道路、桥梁建设,给水、排水和污水管道工程,污水处理厂和自来水厂,垃圾填埋场水等,这些工程都是生活中比较常见的。因此,市政工程,特别是市政道路改扩建工程的施工场地一般比较狭窄,地下的管道线路比较复杂。而且市政工程往往在城市中,或者附近进行施工,对城市居民的工作和生活造成了很大的影响,为了将影响降低,施工也要受到各种限制。市政工程施工的这一特点,使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。因此,我们在进行市政工程施工工作时,必须有严格有效的管理措施。

四、加强市政工程管理的有效措施 1、加强项目设计

由于市政工程具有一定的复杂性,所以要针对施工项目给予合理的规划与设计。必须要坚持超前规划,在进行规划时必须要妥善的处理好工程各项项目之间的关系。并且在进行设计的时,必须要进行深入的实地调查,大量的搜集资料,从而有利于项目设计的顺利进行,保证工程建设的有效开展。

2、加强工程质量意识

一直以来,无论是国家还是各级政府都对建筑工程质量给予充分的关注。又由于质量是民族精神以及国家形象的象征,所以更应该要加强全民的质量理念,坚持“质量第一”的基本原则,严格把好质量工作大关。城市的市政建设作为城市总系统中的关键组成部分,具有至关重要的作用,一旦发生质量问题,就会严重损害到百姓的人身安全以及国家的财产安全。因此,全民都要形成较强的质量意识,严格监管市政工程的质量。

首先,要创建并实施层层质量监管制度,提高市政的自我控制水平,创建完善的企业质量监管体系,进而有效的提高建设单位的管理能力,加强其质量意识;其次,坚持科学合理的管理,同时也需要充分借鉴工程质量管理中的优秀经验,严格执行IS09000的《质量保证以及管理标准》,最大程度的接近国际管理惯例,进而提升质量管理能力与水平,实现管理机制的自我完善与发展;最后,要加强整个施工过程中以及全体员工的施工管理现场管理理念,经常介绍一些失败的管理实例,提高施工人员的安全意识同时也可以从中吸取经验教训,从而加大质量管理的力度。

3、有效发挥监理的作用

在实际进行监理时,要同时对施工单位以及施工建设单位负责,必须要妥善处理好施工单位以及建设单位之间的关系。在行使权力的过程中,必须要做到严格监理、认真公正,进而促进项目管理工作的顺利进行。

4、创建完善的管理机构

在工程中标以后,建设单位可以考虑实施“分级管理”,即创建三级质量管理系统,第一级为项目经理部,其负责人主要负责保证工程的整体质量管理,第二级为工程施工处,其负责人主要保证其所在施工处的质量,第三级为专业工程施工队,其负责人主要保证其所在施工队的质量。质量检查负责人员主要负责参与质量管理工作,与此同时,还可以创建资料整理组、工地试验室以及质量自检组等,每个小组都承担各自的职责,发挥各自的作用,严格担负质量责任。这样一来每一个模块的质量都可以得到保障进而保证了工程的质量。

结束语

随着我国城市化进程的不断加快,为了能够满足人们对生活质量的需求,就必须要加强市政工程的管理工作,严格控制工程建设相关各个环节,这样才能确保工程建设的高质、高效完工。

参考文献:

[1]刘畅.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科学之友,2012(07).

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