为了充分发挥一线班组长的职能作用， 提高班组长的管理水平， 调动 班组的积极
性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工 有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理 办法。具体如下：
一、 生产班组长薪资构成
1、 模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资 +考核工资
① 基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长 的岗位系数为基本工资。
② 考核工资 =计件总工资／计件时间 *（组长上班时间－满勤员工平均 上班时间） * 考核系数 。
③ 考核系数 : 在岗位系数的基础上进行加或减得出。
④ 若考核工资为 0 时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数 时，考核系数相反计算。
2、 生产调度及生产主管工资构成：基本工资 +考核工资
① 基本工资： 以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基 本工资。 ② 考核工资 =计件总工资／计件时间 *（上班时间－满勤员工平均上班 时间） * 考
核系数 。
③ 考核系数 : 在岗位系数的基础上进行加或减得出。
3、 月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出 4、 各班组长、调度及主管岗位系数分配：(见表1)
岗位 模切组长 成型组组长 综合组组长 岗位系数 备注 岗位 调度 岗位系数 备注 1.45 1.35 1.35 调度主管 生产主管 表1:各岗位人员岗位系数分配
1.6 1.3 1.6 生产班组长考核方法
1、 后道工序班组长考核方法细则 1)
安全管理
本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数
0.02 ;发生安全事
故，直接经济损失W 500元，班组长当月考核系数扣0.01/次；经济损失在 > 500且
W 5000元，班组长当月考核系数扣 0.02/次；经济损失在〉5000 元，班组长当月考核
系数扣
0.04/次；员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时
发现的，正副线长当月考核系数扣 0.01/次。 数据来源：医院医药费用。
2)
生产成本管理
① 、计划安排及进度控制
由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产，当班班组长当月 考核系数扣
0.01/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户 停线投诉，当班班组长当月考核系数扣
0.02/次。
由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户 客户停线并罚款，当班班组长当月考核系数扣 0.04/ 次
若无上述问题，则奖励班组长当月考核系数 0.02 。 数据来源有业务部和生产部提供。
② 、 质量保证 当月班组无品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数 0.05 。 因班组员工在作业过程中，人为低级造成不良的错误，如贴错小票、 配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数
扣 0.01/ 次；送到客户并投诉，当班班组长当月考核系数扣 0.02/ 次；若因 品质问题造成损失达到 《中山华力包装有限公司质量管理条例》 处罚标准， 应扣考核系数和质量处罚并罚。
因班组人员在作业过程中， 首检和复检没有做到位， 造成批量性不良， 数量w
500Pcs,当班班组长当月考核系数扣 0.02/次；数量〉500 Pcs，当 班组长考核系数扣 0.03/ 次；送到客户并投诉，当班班组长当月考核系数 扣 0.04/ 次，批量性不良按《中山
华力包装有限公司质量管理条例》处罚 标准和班组长考核系数并罚。
班组人员在作业过程中，因操作不当或人为造成不合格品达到 当班班组长当月考核系数扣 0.02/ 次。
班组人员在作业过程中， 因品质不良而没有及时填写 《不良品反馈单》 ， 造成交货数量不准的，当班班组长当月考核系数扣 0.01/次；因反馈不及 时导致客户停线，当班班组长当月考核系数扣 0.04/ 次。
数据来源品质部、业务部和生产部。 ③ 、 生产辅料及水电控制
生产用水、电都达到公司目标，奖励班组长当月考核系数
50%，
0.01 。
生产辅料（油墨、胶水、生产用工具）人为的浪费、人为因素造成辅 料的丢失或短
缺，当班班组长当月考核系数扣 0.01/ 次。
生产下班或休息时，未及时关水、关电，第一次警告，当班班组长当 月考核系数扣
0.01/ 次。
数据来源于品质部和生产部。
3） 现场 6S 管理及其他管理
① 、现场6S管理
公司6S检查小组当月没有发现问题，且生产 6S管理人员评分达标， 奖励该组班组长当月考核系数 0.03。
公司6S检查小组发现同一问题出现两次，该组班组长当月考核系数扣
0.02/ 次；现场 6S 管理人员提出不达标问题并要求整改而未整改的，第一 次警告，第二
次则该组班组长当月考核系数扣 0.01/ 次。
考核依据公司6S检查小组和6S管理人员。
② 、其他管理 异常处理：及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异 常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班职权范围内应处理的问 题，推卸责任不作处理，该组班组长当月考核系数扣 0.01/ 次。
人员管理：本班组上班时有员工打磕睡或睡觉；上班迟到或有员工上 班，组长早退、上班时长时间离岗（半小时以上） 、弄虚作假、包庇下属。 阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精 神、因工作失误引发员工罢工行为，该组班组长当月考核系数扣 0.01/ 次
未按照作业规程及相关改善措施要求执行的；违反《车间管理规定》 ； 假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司 形象。当班班组长当月考核系
数扣 0.02/ 次，若产生不良后果，按情节轻 重给予相应经济和行政处罚。
数据来源生产部和办公室。
2、 调度及调度主管考核方法细则 1)
计划安排及进度控制 由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，
导致客 户停线投诉，调度当月考核系数扣 0.02/ 次，调度主管当月考核系数扣 0.03/ 次。
由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客 户客户停线并罚款，调度当月考核系数扣 0.04/ 次，调度主管当月考核系 数扣 0.06/ 次。
若无上述问题，则奖励调度当月考核系数 0.02 ，调度主管当月考核系 数 0.03 。 数据来源业务部和品管部。
2)
原纸利用率
原纸利用率达到集团要求》
87.5%且W 88%奖励调度当月考核系数 0.02 ;利用率达到〉88%奖励调度当
0.01，奖励调度主管当月考核系数
月考核系数 0.02，奖励调度主管当月考核系数 0.04。
原纸利用率在》86%且＜ 87.5%,调度当月考核系数扣0.01 ;调度主管 当月考核系数扣0.02 ;原纸利用率＜ 86%调度当月考核系数扣0.02 ;调 度主管当月考核系数扣
0.04 。
原纸利用率考核依据为品管部提供数据。
3、 生产主管考核方法细则 1) 安全管理
生产车间当月无安全事故则奖励生产主管当月考核系数 0.02 ；发生安 全事故，经
济损失在〉500且W 5000元，生产主管当月考核系数扣 次；经济损失在〉5000元，生产主管当月考核系数扣0.02/次。
数据来源：医院医药费用。
0.01/
2) 生产成本管理
① 、计划安排及进度控制
由于安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投 诉，当班主管当月考核系数扣 0.02/次。
由于安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户客户停 线并罚款，当班主管当月考核系数扣 0.04/ 次。
若无上述问题，则奖励主管当月考核系数 0.02。 数据来源有业务部和生产部提供。 ② 、原纸利用率
原纸利用率达到集团要求》87.5%且W 88%奖励生产主管当月考核系 数0.02 ;利用率达到〉88%奖励生产主管当月考核系数 0.04。
原纸利用率在》86%且＜ 87.5%,生产主管当月考核系数扣0.04 ;原纸 利用率V 86%生产主管当月考核系数扣0.04。 原纸利用率考核依据为品管部提供数据。 ③ 、质量保证
当月车间无品质不良投诉，则奖励生产主管当月考核系数 0.05 。 因班组人员在作业过程中， 首检和复检没有做到位， 造成批量性不良， 数量w 500PCS，当班生产主管当月考核系数扣 0.02/次；数量〉500 Pcs , 生产主管考核系数扣 0.03/ 次；送到客户并投诉，当班生产主管当月考核 系数扣 0.04/ 次，批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》 处罚标准和主管考核系数并罚。
④ 、生产辅料
生产用煤、 水、电都达到公司目标， 奖励生产主管当月考核系数 0.01。 生产辅料（油墨、胶水、淀粉、生产用工具）人为的浪费、人为因素 造成辅料的丢失或短缺，当班生产主管当月考核系数扣 0.01/ 次。
生产下班或休息时，未及时关水、关电，第一次警告，当班当班生产 主管当月考核系数扣 0.01/ 次。
数据来源品质部、业务部和生产部。 ⑤ 、经济损失
因班组人员在作业过程中，产生不良品并每月由品管统计经济损失在
10 万元（不含 10 万元）以下，奖励生产主管当月考核系数 0.04；经济损 失在 10 万
元（含 10 万元）以上， 12 万元（不含 12 万元）以下，奖励生 产主管当月考核系数 0.02 ；经济损失在 12 万元（含 12 万元）以上， 15 万 元（不含 12 万元）以下，生产主管当月考核系数扣 0.02；经济损失在 15 万元以上（包含 15 万元），扣罚生产主管当月考核系数 0.02。
数据来源于品管部。
3） 人员管理
① 、工作纪律，必须遵守公司各项纪律（含生产部内部纪律），上班时打磕 睡或睡觉；上班迟到或有员工上班，组长早退、上班时长时间离岗（半小 时以上）、弄虚作假、包庇下属。
② 、阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合 作精神、因工作失误引发员工罢工行为。
以上情况发生，当班生产主管当月考核系数扣 0.02/ 次。 数据来源办公室及生产部。
4） 其他管理
① 、异常处理
及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待 料、停机待物等各种问题。凡属于当班职权范围内应处理的问题，推卸责 任不作处理，当班生产主管当月考核系数扣 0.02/ 次。
数据来源生产部、和设备部。 ② 、规章制度落实
未按照作业规程及相关改善措施要求执行的；违反《车间管理规定》 ； 假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司 形象。生产主管当月考核系数扣 0.02/ 次，若产生不良后果，按情节轻重 给予相应经济和行政处罚。
数据来源生产部和办公室。 ③ 、责任心及工作态度
对上级安排的任务执行不力，存在弄虚作假、欺上瞒下、对待员工管 理方式粗暴等行为，根据当月情况给予考核系数扣 0.02-0.1/ 次
其他管理内容属于定性指标，由生产部经理及主管经理评定。 以上自 2018年1月 1日起执行，最终解释权在公司总经理室
华力包装有限公司
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