当前国内面临通货膨胀、经济增长速度回落这个大形势，部分原材料价格处于下滑趋势，公司成立物资价格调整领导小组，对所有物资价格进行一次全面梳理调整，切实保证采购物资质量可靠价格合理。
首先由采购部门对管辖的物资生产原材料价格做一次全面的调查，根据原材料价格换算确定价格调整比例，同公司有业务联系的供应商逐一洽谈确定新的采购单价;对不配合进行价格调整的供应商采取比价和议标的方式重新选定供应商;对同等质量的优先选用价格低的供应商;同质同价的优先选用距离近的供应商通过降低运输成本的方式降低采购单价。
根据二季度供应商考核情况和各使用单位反映的具体问题，从产品质量、价格、服务、合同履行等各方面对现有供应商进行一次梳理，对于A级供应商和主动提出降价申请的供应商要在计划安排和货款支付上给予倾斜，并和部分优质供应商确立长期战略合作关系，对于C级供应商和那些存在严重问题的部分供应商坚决清理出供应商队伍，同时根据公司《招标、议标管理办法》重新确定供应商。从而确保公司拥有一支优质的供应商队伍。
建立采购物资价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。调整采购价格超过档案中的价格时，要对调整原因及原材料价格做出详细地说明。由公司管理部门进行价格评审，采购部门要及时收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的采购价格水平，并及时调
整物资管理系统的最高限价。
建立采购人员的月度绩效评估制度。激励采购人员的工作积极性，同时对工作不负责任的进行处罚。力争做到采购价格保持合理价位。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容