预算部的奖励制度

关于预算部的奖励制度

一、奖罚原那么：

以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。 二、参与奖励工程：

1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。

2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有工程。 三、奖励标准：

1. 对外做预算〔也包含标书〕按公司对外收取费用的10%奖励，如果中标再加10%； 2. 对内做预算中标的工程按以下标准提成：

合同价款范围〔万元〕 提成金额〔元〕 5—20〔包括5万元，不包括20万元，100 以下类推〕 20-50 50-100 100-150 150-200 200-300 300-500 500-1000 1000以上 三、奖励方法：

外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。 四、奖励时间

外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。 五、处分：

处分依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。

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200 300 500 800 1000 1500 3000 5000 .实用文档.

1. 对预算中因个人原因〔而不是其他我们不可控制因素〕漏算且没有均衡考虑此

漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；假设是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资降低200元，并对其他相关人员予以200-500的罚款。

2. 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算〔量太大的〕，且是造成公司

没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以100-200元罚款，审核人处以50-100元罚款。

3. 由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处分均处以100-200元罚款。 4. 其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以50-1000元处分。

预算部 2021-6-28

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