论钢铁企业信息化建设与发展

THEORY·RESEARCH

论钢铁企业信息化建设与发展

文 吉红 杨永 吉燕

［摘　　　　　　　　要］ 信息化技术推动着钢铁企业革命性的改革，对于钢铁企业而言，相互之间能够有效融合，会产生一

系列兼容共生的问题，同时也为有效利用现代化信息技术提供了动力，提高了对数据信息处理和分析的能力，从而进一步对市场进行精准预测，提出更为合理的决策，最终促进企业取得良好的发展。

［关　　　键　　　词］信息化管理；企业；发展；实施策略

　一、信息化主导企业管理的必然性

随着当前信息化飞速发展，地球村逐渐演变为现实，信息技术方法为钢铁企业的管理提供了多样化的手段，通过互联网和物联网提高了钢铁制造以及经营管理等方面的效率。另外，通过信息化手段不仅能够帮助企业实现更好的管理，同时也能充分地利用计算机技术改善外部和内部的环境。“未来互联网应用将成为企业的家常便饭，企业没有互联网应用技术将难以生存， 而企业的真正优势在于当企业所有活动都能紧密配合，甚至不断强化时，企图模仿其策略的竞争者就无法只抄袭一两种产品特色或活动……”信息化平台建设有效促进传统的市场转化为现代化个性市场，电子信息将网络作为信息沟通的方式，从而使市场营销活动摆脱了国家的界限，通过使用电子化信息平台有效地将企业和商业伙伴之间的活动融为一体，创造出企业和客户双赢的局面。

二、信息化是企业发展的核心

提高企业信息化水平，进而提高企业的国际竞争力是当前企业发展的关键所在。在冶金行业，越来越多的信息技术运用其中，为其带来新的发展市场及机遇。在这个环境中，国内大众兴钢铁企业拥有了较多的工艺技术，有效实现了企业管理信息化。企业通过为客户提供价值进而实现自身的价值，信息管理任务的目的是让企业的决策落实到基层，为下一轮决策提供依据。如果采用传统的人工管理方法来支持企业的发展，就意味着需要增加相关的人员，但是信息在传达的过程中可能会存在失真的问题，为有效确保信息的真实性，需要设置额外的方式来降低信息的失真度。随着当前科学技术的进步，大大提高了企业的决策和可执行的效率，就结果而言，能够为企业带来革命性的变革。

三、提高钢铁企业信息化的相关策略

对钢铁行业进行信息化建设，能够有效扩大企业的发展空间，进一步提高企业的竞争力。企业的效益决定了企业进行信息化的物质基础，由于信息化建设对于企业而言，属于较大的投资，钢铁行业涉及的文档、数据、图标内容都较为复杂，储存文档和数据需要信息技术的相关支持和相关人工帮助。企业的信息化建设是为了有效提高企业的核心竞争力，通过对信息技术的利用实现对钢铁生产建设的指导和帮助。

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企业信息化管理应当是全局的、统筹的战略规划，我们需要摒弃原先的多派系权力的保护，同时进行资源优化和共享。在制定信息化战略的过程中，应当确保信息化战略目标和企业目标一致，将信息工程按照专家的意见进行主导，同时考虑信息基础如何成为企业的核心竞争力，进而避免风险，提高企业的运营范围和市场环境。信息化建设项目大都具有高风险的特点，因此，我们需要在制定企业信息化决策之前，进行充分的技术论证，进一步确保信息化决策的可行性和有效性。信息资源的合理化运用是企业信息化的薄弱环节，是企业获取信息的关键所在。

通过对信息平台进行管理能够为企业带来巨大的经济收益，但是也对企业统一管理的平台软件提出了更高层次的要求，我们需要提高自身的实际能力，进而体现出先进的管理思想，支持灵活和快速的实施方式和平台技术，进而更好地适应冶金企业的发展需求。企业在进行管理的过程中，还应当注重与世界先进技术和经验相结合，才能取得更好的成功。

综上所述，将信息化战略和企业战略二者有效进行融合，加强对企业信息化制度的管理和决策，从而提高企业的变革能力，提高信息技术的安全性。这些都需要企业外部进行相应的治理，在企业的内部进行积极的信息化管控。随着企业对信息技术依赖性的提升，IT对于企业的作用已不仅仅局限于业务的运营，更多的上升到管理层面，实施信息化管理控制能够帮助企业有效解决相关方面的问题，进而实现IT战略和业务之间的有效融合，为企业的信息化建设提供更好的基础。

参考文献：

[1]赵如意.我国轧钢企业设备管理研究[J]. 产业与科技论坛，2014（16）.

[2]张正，董超斌.以信息化手段促进矿山企业有序发展[A]. 第二十二届川鲁冀晋琼粤辽七省矿业学术交流会论文集（下册）[C]. 2015.

［作者单位］

　陕西省陕西龙门钢铁有限责任公司

（编辑：刘莉琴）

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