人力资源人员体系

员工招聘与甄选机制设计 模块收益

◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本 ◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理

员工招聘与甄选机制设计 基本思路 ◆招聘机制设计

根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。

◆建立科学的录用体系

建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\\\"无缝\\\"管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。

员工招聘与甄选机制设计 操作流程

员工招聘与甄选机制设计 主要成果 ◆各岗位招聘标准表 ◆各岗位人才测评标准表 ◆招聘计划表 ◆新员工入职流程图 ◆新员工实习报告 ◆……

员工招聘与甄选机制设计 主要工具 ◆结构化面试法 ◆胜任特征模型 ◆比奈-西蒙智力测验 ◆罗夏墨迹测验

◆默里与摩根的主题统觉测验 ◆科尔伯格两难故事测验 ◆……

员工培训体系设计

员工培训体系设计 模块收益

◆确保员工能力符合岗位要求，确保岗位绩效，间接地降低成本

◆使员工能力略高于岗位要求，完成从保障型向主动型、推进型转变，促进企业发展

员工培训体系设计 基本思路

确立培训需求、制订培训计划、组织培训、进行培训评估等的基础知识与方法介绍；根据企业实际情况将知识与方法转化成可操作的各项培训操作指引。最后通过完整的制度将培训体系的各个环节串联起来，使培训体系在企业内部各部门各岗位变为日常的工作。

员工培训体系设计 操作流程

员工培训体系设计 主要成果 ◆培训体系建立办法 ◆入职培训指引 ◆见习管理指引 ◆上岗培训指引 ◆绩效改善培训指引等 ◆培训管理制度 ◆培训需求评估模式图 ◆培训与企业效益改善评估表 ◆……

员工培训体系设计 主要工具 ◆团队训练法 ◆素质训练卡 ◆职务轮换法 ◆培训八步法

◆企业学习环境塑造法 ◆培训效果评价技术 ◆培训收益评价法

◆……

员工晋升渠道建设

员工晋升渠道建设 模块收益

◆规划员工发展空间，留住优秀人才并激励其上进，营造良好的人文环境 ◆明确员工晋升与淘汰标准，优化人力资源

员工晋升渠道建设 基本思路 ◆设计员工晋升渠道

根据行政岗位名称的设计上下延职务名称，将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来，设计出员工晋升渠道。

◆设计员工晋升标准与程序

根据岗位职责与职务名称的一般要求，分析、设计员工晋升标准；规定员工晋升程序与审批权限。

◆内部淘汰

实行内部淘汰制，通过绩效和技能考核，不符合公司要求的人员给予处理。

员工晋升渠道建设 操作流程

员工晋升渠道建设 主要成果 ◆各岗位人员晋升途径与职务名称 ◆员工晋升渠道规划线路图 ◆员工晋升标准表 ◆员工晋升程序 ◆员工晋升审批权限表

员工晋升渠道建设 主要工具 ◆职务轮换法 ◆工作丰富化 ◆冲击式晋升 ◆蔓藤式晋升 ◆阶层淘汰 ◆……

员工职业生涯规划

核心员工职业生涯规划 模块收益

◆规划核心员工的职业生涯，确保人才发展与企业发展的协调 ◆明确核心员工的发展方向，激励核心员工引导企业发展

核心员工职业生涯规划 基本思路

基于员工个人发展与公司发展紧密结合，建立员工与企业长期合作的利益共同体关系。同时，通过职业生涯规划建立人才队伍，使各类人员都有其个人发展通道。

核心员工职业生涯规划 操作流程

核心员工职业生涯规划 主要成果 ◆行为技术素质模型 ◆员工职业规划管理图

◆核心员工的《职业生涯规划》 ◆……

核心员工职业生涯规划 主要工具

◆胜任特征模型

◆明尼苏达多相个性测验 ◆艾森格人格测验 ◆团队素质评估法 ◆有效团队特征分析 ◆高效团队领导模式 ◆素质训练卡 ◆人生阶段的划分 ◆职业阶段的划分

◆约翰﹒霍兰德的职业性向选择 ◆埃德加﹒施恩职业锚的预测 ◆……