****节支降耗见成效
****在贯彻落实集团公司的经营理念中。结合本区工作实际，将经营理念层层落实贯穿到运输工作的每一个环节中。
电机车运输一直以来是该区的材配消耗大户，为了进一步降低运输成本，他们从强化现场环节管理，规范员工操作过程着手，严格管理，加强监督，杜绝因违规操作而引起的配件损坏现象。落实检修工作的责任制度，实行包机制，把责任落实到个人，加强日常的检修和维护保养，杜绝电机车带病运行现象。其次，做好回修复用工作，集思广益，充分发挥员工的聪明才智，利用电焊机对已经报废的电机车电机大小牙轮轴键槽进行焊补，使之又能重新配套使用。
另外，该区出台了《配件领用和回收制度》。特别是对小配件的领用上规定员工领用时大到道钉，小至一个螺丝垫，必须列出工作量和使用的数量，并有本队干部签字方可领用，而且规定换下的废旧配件必须回收交库，否则给予扣除当班的一定分数。每月根据员工回收的数量给与一定的奖励，激发了员工们回收复用的积极性。
通过加强各个环节的管理和“人人精打细算，个个当家理财”的理念的渗透贯彻，1—7月份，****材配费用比计划节约4万多元，节支降耗成效显著。
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