四川凤栖房地产开发有限责任公司开发
皂角城.凤栖苑1、2号住宅楼工程
管
理
目
标
三台县第四建筑工程公司
皂角城.凤栖苑工程项目部
项目经理：将勇
二00七年一月十日
一、 管理目标
安全目标：做好安全生产预防为主工作，把安全生产作为头等大事来抓，完善各项安全生产责任制度并逗硬执行，保证防护措施得当、搭设齐全、规范，做到施工全过程无安全事故发生。无伤忘事故发生，轻伤控制在0.001％以内。
质量目标：严格按照施工设计图纸和施工质量验收规范施工，在施工中加强质量管理，在确保工程
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质量各分项合格的基础上力争达到优良。
工期目标：该工程总工期要求270天，施工控制工期为240天，即从今2007年2月10日开工， 2007年10月10日竣工。满足建设方工期要求。
成本目标：在保证质量、安全的情况下尽量缩短工期，减少材料的不必要损耗，达到降低成本的目的。使总成本控制在总造价的85％以内。
创卫管理目标：重视环境保护工作，树立全员环保意识，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，自觉保护原有设施，最大限度减少对环境的污染。对作业工人按规定进行健康检查，非施工现场人员严禁进入施工区域。控制扰民事件发生。
文明施工目标：对进场职工进行岗前教育，施工作业面按总平面布置进行封闭围护，减少对周边的干扰和污染，防止意外事故的发生，严格按施工现场管理规定施工，做到施工现场文明整洁，树立良好的企业形象。
二、保证措施：
（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立建全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会义，检查工作质量。
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（4）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（5）建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
三、管理手段：责任明确，奖惩分明、逗硬实施，责、权、利对等。
四、违规处罚事项：
1. 钢筋作业班组：
（1） 不支保护层
（2） 钢筋不规类堆放
（3） 搭接头超长超短
（4） 双层钢筋（包括剪力负筋）不支铁马
（5） 绑扎箍筋间距不到位（即过稀过密）规格、型号弄错
2. 砼作业班组：
（1） 踩蹋钢筋至变形后不修复就浇注砼
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（2） 所浇注砼板不密实，有蜂窝麻面且漏水
（3） 所浇注砼构件有狗洞或脱节
（4） 落地砼收集处理不完善彻底
（5） 施工缝处理不浇水湿润基层，不注入无石砼就直接倒料浇注
（6） 砼浇筑前不用水湿润模板
（7） 砼浇筑后不按规定养护，
（8） 配料不按现场规定制备搅拌，随便加减水泥、水、砂、石料
（9） 表面处理毛糙，平整度达不到规范要求
3. 砖砌体作业组：
1) 干砖上墙：每发现一次一处罚款一次。
2) 漏安拉接钢筋、墙体加强钢筋：每发现一次一组罚款一次。并须拆墙返工重作到位。造成的材料损失砂浆按5元/公斤计价。
3) 与木工支模留洞、安装工配合：不到位造成返工浪费材料者，承担混合责任，按损失的总价30%~50%计价。
4) 砖墙垂直度：误差超过8MM含8MM以后，每增1MM罚款30元。超过12MM者拆除返工重
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作；垂直度的检查有超过20%的点都超过5MM时罚款100元/每个检验批。
5) 墙体标高：误差超过15MM、灰缝平直度误差超过10MM规定值以后按上述第四条处理。
6) 构造柱的大马槎头垂直度误差超过20MM每增1MM罚款20元
7) 施工作业段完成后，时隔24小时检查，没有达到工完场清者每个作业面罚款100元。
8) 砌完的墙体没有按要求养护，每一次罚款200元。
9) 没有弄清位置，忘记留现浇构件的支承长度，造成返工者责任自负。
10) 落地灰收集利用不完整，处理方式不对不彻底，罚款100元/次
11) 每发现一处存灰的器具（灰盆、灰桶）内有砂浆没有使用完，已报废成为事实，罚款自少100元/次，（超过20公斤以后按10元/公斤计价）。
4. 予制构件安装作业班组：
（1） 不座浆安装
（2） 安装构件的下口不平整，标高不符合要求
（3） 板缝不清理干净就灌缝，
（4） 湿润后不涮水泥浆就灌缝
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（5） 板缝不嵌密实（灌水检查有漏水痕迹）
5. 木工制安作业班组：
（1） 出现涨模或模板下踏沉陷
（2） 模架具材料不归类，乱放
（3） 支模尺寸用砖代替后又不取出
（4） 标高错误
（5） 上下梁外边尺寸不一，对不齐整，
（6） 截面尺寸不准确，不垂直
（7） 高空支、拆模不系（套）安全带保险绳
6. 抹灰作业班组：
（1） 基层不发水湿润就抹灰
（2） 抹灰前、后的场地不清理干净
（3） 垂直、平整度不符合要求
（4） 砂浆配合比不按要求配制
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（5） 抹灰前、后搭拆的架料具不清理规类干净
上述规定如有违犯，则以最低30－200元／次进行处罚。
五、安全管理制度：
1. 凡进场作业的人员必须自已是身体建康，并购买有个人安全保险。
2. 凡进场作业的人员必须配戴安全帽，否则罚款20元／人次。
3. 凡进场从事高空（距地3米以上）作业者必糸安全带，否则罚款100元／人次。
4. 凡进场作业的人员不准穿高跟鞋或拖鞋上班，否则罚款20元／人次。
5. 凡进场作业的人员不准饮酒后上班，否则罚款100元／人
6. 在过道上作业时，要有安全围护标识，并本工序完成时要即时收整场地，如果不收整场地就设成了障碍物，造成安全隐患，将罚款近30元／次。
7. 非机械操作人员严禁动用机械，否则罚款50元／人次
8. 不准随便拆除安全设施、安全标识、架用拉墙杆和管卡，否则罚款50元／人次
9. 不准随便私拉乱接临时用电。否则罚款50元／人次
10. 本工序作业完成后，不清理归类者罚款50元／人次
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施工现场文件编制
原始资料收集记录项目
1. 报监材料、资料收集（材料报验、方案报审、作业过程中测量放线等等报检）
2. 施工过程的中间验收（分部、分项工程及检验批检查、隐检验收及会议纪要附签到表）
3. 材料抽样送检记录收集（砼要抽标养试块、同条件养护试块要有记录温度；、砂浆要压28天强度、钢材、水泥、砖按批量抽送）。
4. 施工交底记录收集（施工技术交底、施工安全交底）
5. 主要工种或部位的施工方案编写收集（地基与基础工程、主体结构模板、脚手架、施工用水、用电、砌体工程、钢筋安装、等等）
6. 施工中的凝难问题咨询记录（汇编于图纸会审内容中）
7. 施工现场作业记录（砌体部位、构件、门窗标高控制，主要操测弹设500线，钢筋制安检查、完成项的进度及质量情况统计）。
8. 施工日记记录
9. 施工过程控制分析记录（逐日流水式）
10. 工程量计算记录
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11. 材料计划记录
12. 已完工种结算账单记录
13. 随意性综合思考记录
14. 竣工资料收集\\整理记录
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