建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一） 工程指挥部 物资公司 建设部 项目开设计单位 工程部 项 目 立 项与可研 设 制定 项目 申请 可研 通初设设计、 否 否 初步 是 物资材料初设施工计与 招 标 施工 通A .1 重庆医科大学附属永川医院
是 编制 图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二） 物资公司 监理单位 建设部 工程部 施工单位 工程指挥部 .2
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建设施 工 竣工验收与评价 补 A 初设材料清册与施工 满编制并 否 落实 是 合同管理 土建 （基础施安装 （杆塔组调试 （架线附 竣工 进度管理 工程结算工程通 否 是 启动评价竣工结 图1-2 项目管理工作总体流程（二）
施工协调管理流程图 工程指挥部 .3
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建设部 工程部 召开工程例会，解审批工程开工报监理单位 施工单位 办理开工手开 审核工程开工报 条件满足 组织工程组织编写工 提出相关需要 是否 下达工程 否 是 负责落实解 下达工程暂 决影响工程施工 配合协调解 审批复工 工程竣工后 确认整改完 参加启动
图1-3 施工协调管理流程
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工程建设月报上报流程图 工程指挥部 建设部 汇总物资、施工、监理工程建设情 工程部 监理单位 施工单位 汇总物资、施 审查施工月报，并编制监理月报，每开编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和 工、监理月报，编制
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图1-4 工程建设月报上报流程
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档案信息管理流程图 工程指挥部 建设部 提出档案管开 工程部 监理单位 审核相关 施工单位 接受工程竣工程竣工档案 审查工程竣 确认工程档案管 收集自身负 责的所有相关文做好纸质文档的收发保管按要求对文 确认工程竣审核工程竣 项目 竣工 经施工单位审 工程竣工档
图1-5 档案信息管理流程
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项目安全管理工作总体流程（一） 项目前期及施工准备阶段 .8 A安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 开 监理项目部 施工项目部 监督检查工程安全管理建立建立安全管理制度和 编制安 编制安全文明施工实施 督促、检查参建单位编制安全管理制审批参建单位的安全文修改符 否 是 施工项目部 监理项目部 召开第一次安 开工前， 开工前， 审核安措费使用情况， 落实安全文明 达到 否 整改 重庆医科大学附属永川医院
是
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二） .9
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安全监察部 全过程安工程指挥部 参建单位 建设部 监督改检查指导工程部 定期召开安全会议组织A全管理监督检组织实施 对检查和评价中存在的隐患进行监理项目部 项 组织开 监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特 结符监督指评价，总落实季度组织月度目施工及竣工阶段 施工项目部 每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安定期开展危险点预控管 评、危险点、应急和分总结并 制定安全管理 进落实情况并 否 继 是 分析持续动态改进保持良 .10 总结 重庆医科大学附属永川医院
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二） 项目质量管理工作总体流程（一） 物资公司 工 定期随机检查在建建立设工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 建立质 量管理体系及 开 设备供应公司 监理单位 建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织施工单位 建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作， 设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设程实施阶段 对项目质量进行全 A .11 组 设计》等有关文件；组织检查验收 加强设备采购质量管 严格执行国家及行业标准、合 同规定，提供全套产品质量证明文 严格执行有关规定，编制调试 调试试验单位 重庆医科大学附属永川医院
B
图3-1 项目质量管理工作总体流程（一） 项目质量管理工作总体流程（二） 工程指挥部 .12 参建单位 重庆医科大学附属永川医院
工程验收阶段 工程总结阶段
领导小组 建设部 工程部 A B批准工编制工组织工程质工程竣工启动 参加工程竣工验收 汇总竣工验收 配合做好复 在规定的时负责投产后结 图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
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施工质量控制管理流程图 工程指挥部 建设部 工程部 监理单位 施工单位 .14
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备案 批准 建设部组织施工图交接 开组织技术参与技术 成立施工项 检查监 督 工程质量控制 监督管审查质量管理 体系 1、组织审批施工审批质量1、编制施工组织 设计 2、编制质量 关键工序过程 三级自 1、检查材 料、设 备 2、审查设 计变 更、工程变更 配合中间验收或配合竣工组织竣工参与竣工验收 组织中间验收或 质量回
图3-3 施工质量控制管理流程 项目造价管理工作总体流程（一） 领导小工程指挥部 .15
监理单位 参建单位 重庆医科大学附属永川医院
前期阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 施工阶 组 建设部 工程部 设计单 开组织 组织 设计单批复 参与施 设计单组织批复编制底标， 审批 审 否 审 施工单 是 重施工单位申请支 审核审查批准施工单位申请支施工A工程 .16
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段
图4-1 项目造价管理工作总体流程（一） 项目造价管理工作总体流程（二） 竣工验收阶审查 是 签署审查竣领导小组 工程指挥部 监理单位 建设部 参建单位 编制施工结算书，提工程部 A汇总工程 变更、签证、索 通 否 段
图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）
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结 重庆医科大学附属永川医院
工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 建设部 工程部 监理单位 施工单位 .18
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审 审查付款 支付预审核材料供应、 开编制工程预付款报审表，申请支根据工程施工完成形象进度编制办理预 监督材料供应、劳务分包款项 图4-3 工程进度款管理工作流程
工程变更管理工作流程图 领导小组 工程指挥部 .19
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工程部 同 意 实行重大工程监理单位 是 是施工单位 是 是 开提出工程 否 监督实从质量、进度、投资控编制工程 组织实施 现场监督实施 报送工程变更
图4-4 工程变更管理工作流程
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成本控制管理工作流程图 工程指挥部 建设部 优化设计开 工程部 监理单位 施工单位 动态控制 根据施工合同组建项目部，作出成本 概、预算 施工招标 1、审查合同价分解 2、审查设计变合同归档并对价款使用 进 度款 1、审查竣工决算 竣工验收 实现成本
图4-5 成本控制管理工作流程
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项目进度管理工作总体流程 工程指挥部 建设部 根据工程立 工程部 监理单位 根据施工 施工单位 汇总排定编制《工程 是 否 汇总工程施工 审核工 项批复 图编制工程进编制《工 实施施工进 是 每月汇总各个每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差 1、审查施工措施 2、检查材料、施工 审核调整 结合月度存在 的问题及相应对策， 工程各节点进度变更 造成项目进度变化，实际 是 否 是 报出形象进度对相应施工 否 进 图5-1 项目进度管理工作总体流程
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项目设备、材料供应计划管理流程图 工程指挥部 工程部 签订施工 监理单位 编制甲 施工单位 物资公司 物资公司采购 审核乙供材料工 器具需求 编制甲供材编编制施制乙工工供材供材 审批甲供材料 审核甲供甲供材审核通知工程组织各参 建单位对进场材 否 对质量不 符合要求的材料 .23 是 交付使用 质 重庆医科大学附属永川医院
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱）流程图 工程指挥部 物资公司 工程部 监理单位 施工单位 .24
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按意见 参加设 对不合格设备 进货检开 物资（设备）到货，提出物资使 组织验 是 否 是 乙供材料存在缺 进入设备 物资发
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
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项目技术管理工作总体流程 工程指挥部 项 建设管理单 可研技术管理 建设管理单主要工作节点 电网规划 参建单位 目前 设计单位 期 设计阶段 施 工阶段 竣工阶段 建设部 组织初步设计评设计单位 工程部 参与施工图设计评 建设部 设计交底、技术交 设计单 施工单 工程部 技术方案审 监理单 建设部 组织工程竣工验收 设计单 工程部 参与工程竣工验收 施工单 建设部 组织工程启 监理单 工程部 参与工程启 工程部 技术 .26 重庆医科大学附属永川医院
图6-1 项目技术管理工作总体流程
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