总经理岗位职责

岗位名称 基本信息 直接上级 间接下属 岗位工作关系 外部关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 负责公司日常生产经营管理，完成董事会下达经营目标，建立企业管理框架，培养高本职工作 效和谐的职工队伍。 一、根据董事会“优化外销，扩大内销，加强管理，诚信经营”的战略思路，拟定公司的总体战略（营销、资金、人力资源等），提交董事会讨论决定，并组织实施；与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 二、负责公司日常生产经营管理，制定公司年度经营目标，并分解给各部门季、月经营和工作计划。主持召开总经理办公例会，监督与控制计划的过程实施，检查、总结、分析计划完成情况，对结果负全面责任。 三、制定内外销营销策略，策划工厂食堂、超市、连锁店渠道开发维护方案，培养建立一支强有力善于公关的营销队伍。 四、领导制定与实施公司营销、财务、人事、技术、生产、质量、行政、后勤等各项 关键管理制度，工作流程，制定组织架构、岗位职责，绩效考核等，建立公司生产质具体职责 量保证体系。 五、组织财务预算方案，督导财务内控管理，进行有效成本控制。制定财务审批权限规定，审批董事会授权的权限内正常财务支出，超出部分需征得董事长同意。核销由财务每周集中报董事长一支笔核准。 六、领导制定公司用人与培训计划，审批重大人事决策，选拔中高层管理人员，对员工培训教导沟通，建立高效和谐的公司员工队伍。 七、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系。 八、处理公司重大突发事件，办理董事长交办的临时任务，并及时向董事会汇报。 九、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道，开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、以身作则，廉洁守纪，主动加班加点，创造性预见性工作。保守公司商业机密。 工作权限 一、向董事会提出公司经营目标的建议权 二、公司日产生产经营重大问题的决策权 总经理 董事会 岗位编号 直接下属 生产部经理、采购部经理、办公室主任 公司全体员工 GJ001 营销总监、人力资源部总监、财务部经理、内部关系：董事会、高层管理人员、公司内各部门 三、对副总经理、总监、财务人员的人事任免建议权，及“隔级审批原则”的人事任免权。 四、对公司各项工作的监控权和检查权；对下属各部门之间工作争议的裁决权。 五、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，对公司员工奖惩的决定权。（预算内奖金） 六、董事会授予权限内生产经营费用的财务审批权。 七、征得董事长同意的公司对外活动和公关的代表权。 一．关键业绩指标（KPI）: （一）年销售收入指标1.5亿元。 1．外销年销售收入 1亿元（去年1.6亿元，今年进行淘汰筛选部分客商）2、内销工厂食堂年销售收入第一年5千万元（由公司提供五千人以上工厂60家）；3、内销超市、连锁店开发由总经理作出营销策划方案。 （二）年净利润指标：1200万元； 绩效考核指标 （三）应收帐款指标控制在：内销产品结帐后30天之内、外销产品出货后60天之内结清。 二．关键行为指标 (KBI): （一）建立强有力的营销队伍，与内销市场相关部门建立良好工作关系。 （二）建立公司各项管理关键管理制度、工作流程，及组织架构、岗位职责、绩效考核等初步管理框架。 （三）完善生产质量保证体系，按时兑现市场供应。 （第二年后绩效考核指标另定）。 一、固定年薪：履行岗位职责，完成关键行为指标和业绩指标，年薪30万元（税后），月平均两万元，次月10日支付，剩余余额（6万元）在次年春节前支付，提前离职余额不予支付。 薪酬福利待遇 二、业绩提成奖金：第一工作年，在完成年销售收入及利润、应收帐款指标前提下，超过净利润指标部分按百分三提成，超过年销售收入指标部分按千分之三提成。 三、工作年：2008年1月1日至2008年12月31日，提成奖金支付在次年春节前支付。 四、合适的办公环境及设备，并配有交通工具，享受公司员工共有的福利政策。 一、试用期三个月，合同期三年。乙方不称职或违法，甲方有权随时予以解聘。乙方其他约定 解除合约，须提前两个月告知。 二、董事会适当授权，给予总经理充分沟通时间。分管部门外不随意越级向下指挥。 甲方：董事长 乙方：总经理

2007年 月 日