门店名称： 店长签字： 年 月 日
项目项目内容分解今日问题与安排计划今日落实情况/差评原因分析货架整理情况,提出不足之处并进行改善 优□ 良□ 差□精神面貌带领店员练习营业规范用语员工考勤晨会货源补充统计分配今日人员的工作区域与主要职责设定当天销售目标额传达公司文件(通知、促销活动须知）昨日业绩通报宣布昨日营业额\\\\达成率\\\\今日营业指标对店员进行相关的日常培训讲解促销商品的摆放醒目（陈列区、爆炸贴）监督促销活动的实施合理安排店员轮流公休常规管理合理安排店员轮流进餐促销活动的执行及跟踪顾客反馈信息收集,并及时记录竞品惊爆机、新品上市及时通报低价销售申请记录坏机报修明细记录季节类销售厨房类销售日销售统计环境类销售今日全店销售目标完成情况今日销售达成月度任务率明日销售目标汇总日报表并上传相关业务管理方面门店存在的问题人员方面其他方面今日工作中的进步与失误是什么原因影响了你的工作状态需要公司配合解决问题其它格力 元 台 竞品1 元 台竞品2 元 台格力 元 台 竞品1 元 台竞品2 元 台格力 元 台 竞品1 元 台竞品2 元 台 优□ 良□ 差□ 季节类 % 厨房类 %环境类 % 季节类 元 厨房类 元环境类 元 优□ 良□ 差□ 优□ 良□ 差□ 优□ 良□ 差□ 优□ 良□ 差□ 优□ 良□ 差□ 优□ 良□ 差□ 优□ 良□ 差□ 全勤□ 病假□ 事假□ 季节类□ 厨房类□ 环境类□ 季节类 人 厨房类 人 环境类 人 季节类 元 厨房类 元 环境类 元
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容