纵观以上所述，仅仅是对公司管理层到员工安全行为进行强制约束，只是安全管理的起初阶段，要想使公司从管理层到每位员工安全生产思想意识形态得到全方位的改变，即“要我安全转变为我要安全”，就必须培养安全素质，提高安全素质，要培养提高安全素质，就要创建公司的安全文化。
创建公司安全文化的基本思路
本人认为创建公司安全文化的着眼点就是从公司管理层到普通员工必须牢固树立以下几点安全基本理念：
1. 所有安全事故都是可以预防的
从高层到基层，到每位员工，都要有这样的信念：只要采取一切可能的办法，就可以防止、控制事故的发生。
2. 安全是对自己负责，是对企业负责
各级管理层，每位员工对各自的安全直接负责，员工对班组负责，基层对高层负责。这样一来，安全就全方位都有人负责，老板才会有信心说，“我对企业安全负责”。
3. 所有安全隐患都是可以控制的
对安全隐患进行计划、措施、投入、治理，就可达到控制隐患的目的。
4. 安全生产是所有员工必须具备的素质条件
所有员工合同必须写明，只要违反操作规程，不服从安全生产管理，随时可以被解雇，把安全和人事结合起来。
5. 员工必须接受严格的安全培训
想要员工安全操作，就必须进行严格的安全培训。
6. 各级主管到员工，必须主动参与并乐于接受安全检查。
检查是正面的，是鼓励型的，以收集数据了解信息，发现问题，解决问题为主。
7. 工作外的安全与工作中的安全同等重要。
每位管理者和员工都是企业的人才，是企业的宝贵财富。
8. 良好的安全是企业形象，产品质量，效益增长的基础。
这是战略思想，安全的投入是帮助企业发展，树立企业社会形象，提高产品质量，保持效益增长的法宝。
否则，企业每时每刻都会在高风险下运作。
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