品质主管-绩效考核表

考核期间： 年 月

姓名 序号 蔡造琼 考核项目 权重 岗位 指标要求 品质主管 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 制度流程建设 建立品质部管理制完成率在90%以上20分 度、检验标准，方法、完成率在85%以上10分 流程 完成率低于80%为0分 退货不良控制在1%内为10分 退货不良控制在5%内为5分 退货不良超过10%以上为0分 投诉批次控制在10%内为10分 投诉批次控制在15%内为5分 退货批次超过20%以上为0分 2 客户退货不良率 客户退货不良率不超过1% 任务 绩效 3 客户投诉批次率 客户退货批次率不超过10% 4 人才培养 品质部内部培训对IQC,QC,QA 接到客户投诉24小时内响应，１００%解决 对供应商评估文件制作 对测试冶具，仪器的管理要求：统计台帐清单， 每星期达到培训1时间 为10分，未达到为0分 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 按要求完成10分，完成80-90%为5分 未完成或未制作为0分 按要求完成10分，对设备的统计完成80-90%为5分，未制定清单或未统计为0分 5 客户投诉解决 6 供应商评估文件 7 测试冶具管理 加权合计 序行为指标 号 行为 考核 1 2 3 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 4 加权合计 总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考 签字： 核人

年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------