促进幼儿园骨干教师专业发展的路径

促进幼儿园骨干教师专业发展的路径-学前教育论文

促进幼儿园骨干教师专业发展的路径

林 菁 王青莲

（，福建师范大学教育学院，福州 350117；福州旅游职业中专学校，福州 350101）

[摘要]幼儿园骨干教师的专业成长关系到幼儿园教育质量的提高和幼儿的健康和谐发展，需要教师个体和各个相关部门的共同努力，其中教师个人应具有专业成长的内部动力和追求，能主动制定自我专业发展规划，善于学习并勤于反思；幼儿园应努力搭建成长平台，为骨干教师提供导师引领、学习和展示的机会；政府相关部门应制定各级名师培养方案，给予相关政策扶持，提供充足经费保障，多种方式培养幼儿园骨干教师。

[ 关键词 ]幼儿园教师；骨干教师；专业发展

所谓幼儿园骨干教师指的是在一定范围的幼儿园教师群体中，具有较高的业务水平和学术水平，在幼儿园教师队伍中起一定带头、示范和指导作用的教师。幼儿园教师的专业成长关系到幼儿园教育质量的提高和幼儿的健康和谐发展，所以促进幼儿园骨干教师专业成长、提高幼儿园教师队伍专业化水平具有非常重要的意义。本研究拟以省级学科带头人X教师的成长为个案，从幼儿园教师自身、幼儿园内部、政府相关部门等三个不同的层面探讨促进幼儿园骨干教师专业发展的路径。

一、幼儿园骨干教师：成长动机与自我教育

幼儿园骨干教师自身是其专业成长的主体，提高幼儿园骨干教师专业素质的各种外在支持和环境都必须以激发和调动幼儿园骨干教师自身的积极性和主

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动性为前提和基础。否则，不管外界环境提供多么良好的条件与机会，幼儿园骨干教师的专业成长都会止步不前。

（一）幼儿园骨干教师自身要具有强烈的专业成长动机

专业成长动机是影响幼儿园骨干教师专业发展的内在核心因素，对于唤醒其专业发展意识、激励和维持其不懈努力起着重要作用，是骨干教师专业成长的内部力量。这也就是我们平常所说的“名师之所以成为名师，是因为他们努力要成为名师”。如我们曾经访谈X教师，她就告诉我们：“我觉得自己的成长动机一直比较强烈，我会根据自己的情况给自己设定一些阶段性的目标，然后根据目标制定具体的行动计划，并会努力克服实际的困难实现我的目标，如果我的目标实现了，我又会给自己设定更高层次的目标，一次次目标达成后，我相信自己做得更好，能够不断地自我突破。”可见，X教师在专业成长过程中是有强烈的专业成长动机的，这使得她不论遇到什么棘手的问题，都坚信它是自己专业成长过程的一部分，从而努力自我突破，不断实现专业成长。

强烈的专业成长动机对教师的专业成长具有促进作用，甚至可以说是教师实现从新手教师到专家型教师的转变的根本原因。具有专业成长动机的幼儿园教师通常都很热爱幼儿、热爱幼教工作，对教育事业有自己的目标和追求，能够主动思考教育教学过程中遇到的问题，并努力解决困难，不断反思，积累经验。久而久之，这样的教师就能够得心应手地从事幼教工作，并表现出良好的教育智慧，专业成长的速度也就相对较快。可以说，有了强烈的专业成长动机，教师就能在教育工作中产生内在动力，并在专业上获得发展。 （二）幼儿园骨干教师要积极地进行自我教育

首先，要制定专业发展规划。专业发展规划是幼儿园教师专业成长的框架

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和蓝图，对其专业成长起着重要的指导作用。幼儿园教师必须为自己的专业成长制定发展规划，包括自己的成长目标、优势分析、成长措施与途径等。这样，幼儿园教师才有了明确的专业成长目标和方向，才能够指引自己在专业成长的道路上不断前行。如X教师所说：“当我被评为省级幼儿园骨干教师之后，我就给自己制定了一个三年内要成为省级学科带头人、五年内要成为幼儿园名教师培养对象的个人发展规划。”因为有了这样的个人专业发展规划，明确了自己3—5年的专业发展目标，X教师就能朝着自己的专业发展目标不断努力提高自己。 虽然幼儿园教师的个人发展规划存在差异性，但都是积极向上的、主动发展的。幼儿园教师应学会做好自己学年和学期在学习学科专业理论、教育理论、社会科学和自然科学理论、教育技术等方面的安排，明确要求，落实措施，在全面提高职业素养、优化智能结构的同时，确定主修方向，强化特长，发展个性，最终实现专业自我发展。

其次，要勤于学习。随着全球化进程的加快，信息与知识爆炸式的膨胀，终身教育理念在世界范围内迅速传播。作为一名教师，肩负着教育的使命，为了适应快速发展变化的教育现状，必须树立终身学习观，这对幼儿园骨干教师来说更是如此。X教师在其专业成长过程中一直在勤奋刻苦地学习，如积极参加学历进修，从幼儿师范学校毕业后继续参加大专和本科阶段的专业学习，同时X教师还积极参加幼儿园内外的各种教师培训，主动向同事学习，勤于钻研等。通过这样坚持不懈的学习，X教师努力提高了自己的专业理论水平。

具体来说，幼儿园教师一方面要积极参加职后进修学习，在努力提高自身学历水平的同时，不断使自己的专业理论系统化，另一方面还要主动参加教师培训，每一次学习或培训都是促进自身专业成长的重要机会，幼儿园教师应该珍惜

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每一次发展机会，积极参加学习，努力提高自己的业务水平。此外，幼儿园教师还要虚心向同行学习，在教育实践过程遇到困惑时主动向同事或领导请教，虚心向他人学习，同时要养成阅读书籍、网上学习等习惯，能通过查询相关书籍或网上资源等途径进行自我学习。总之，幼儿园教师只有树立终身学习观，边学习、边实践、边反思，学以致用，才能获得专业成长。

再次，要善于反思。对于专业人员来说，最难的问题不是应用新的理论知识，而是从经验中学习，这就要求养成勤于反思的习惯和善于反思的能力。对幼儿园教师来说，就是要努力培养自身的问题意识，养成随时关注自己身边的小事、多留心多质疑的习惯，善于对周围事件和自身教育行为进行分析和反思，揭示事件或行为背后的观念，促进自己把理论与教育实践结合起来，把行动与研究融合起来，不断调整教育行为和改进教育实践。在这个过程中，教师应不断与自己进行专业对话，不断进行价值冲击，逐渐澄清观念，调整或建构自己个人化的理论，形成教育智慧，实现专业成长。

为此，幼儿园教师一方面应勤写教育日志，要在仔细观察日常教育教学活动的基础上，对自己教育教学实践中的点点滴滴进行记录，包括自己从事教育教学的工作状况及在工作中的所见、所闻、所言、所行和所感。教师及时记录自己的教育实践，并持之以恒地坚持积累，必然会有所收获，因为这样做能帮助教师将教育教学和研究、学习有机结合起来，促使教师将自己的教育实践过程作为研究思考的对象，引领教师从自己的经验中学习；另一方面，应克服对教育科研的畏难心理，愿意并主动参与教育科研，学会用研究的眼光看待幼儿、审视幼儿教育工作，在教育教学实践过程中发现问题、思考问题，并寻求解决问题的途径。此外，幼儿园教师还要经常反思自身和他人的差距，进行自我教育，努力追求自

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我完善，不断提高自身专业水平。 二、幼儿园：搭建平台与支持成长

幼儿园不仅是教师从事教育工作的场所，也是教师进行学习和发展的主要场所，是教师专业成长的主要环境。幼儿园教师的专业成长，尤其是幼儿园骨干教师的专业成长，需要幼儿园为其搭建发展平台。X教师的专业成长就离不开所在幼儿园的支持，如X教师所说：“我的成长离不开幼儿园的支持，刚人园的时候幼儿园给我配了一名导师，指导我的教育教学工作，之后幼儿园又经常让我参加各种培训和学习，并让我开公开观摩活动，同事们对我的活动进行点评等，这些对我的成长都起了非常大的促进作用。”由此可见，幼儿园的内部支持能够加快教师的专业成长步伐。 （一）提供导师引领

导师引领是促进教师专业成长的一种有效途径。对于新教师来说，特别是在初任教的前两年，正处于职业生涯发展的关键时期，这一阶段的发展会影响教师教学效能水平、工作满意度以及职业持久性，并直接关系到新教师未来的专业发展取向。配备导师在新教师人职和专业发展上起着重要的引领和导向作用。X教师刚人职的时候，幼儿园就为其配备了一名导师，指导X教师的专业成长。对此，X教师回忆到：“幼师刚毕业的时候，备课、写教案、开展教学活动等都离不开导师的指导。”可见，幼儿园有必要给新教师配备导师，以师带徒的方式引领新教师专业成长。

为此，幼儿园要充分挖掘园内的教育资源，发挥本园骨干教师的引领和带头作用，通过“师带徒”或者“以老带新”等方式，为每一位新教师配备一名导师，通过导师的引路、点拨、指导、解困、共同反思等，让新教师与本园骨干教

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师互动、交流，不断提高理论素养和专业水平，从而让新教师在骨干教师的指导下不断成长。与此同时，幼儿园还可以为新教师外聘高校幼教专家、幼儿园高级教师、学前教育专业学科带头人、幼儿园名师等作为导师，如以3—5名新教师为一组，为每组配备一名专家，让教师有机会与专家进行近距离对话，通过专家向新教师传递先进的教育理念、教育思想，帮助新教师扩宽教育视野，获得教育启迪，从而促进其专业成长。 （二）提供学习机会

科学技术迅猛发展，知识更新越来越快，每个人必须持续不断地学习，更新自己的知识，才能与时俱进，胜任本职工作。如X教师提到，她入职之后，幼儿园就曾多次派她到上海、广州、杭州等地培训，先后参加了国内外各种研讨班、培训班和观摩会，这些学习和培训机会都在一定程度上促进了X教师的专业成长。由此可见，幼儿园还要积极为教师提供学习机会，让教师能够不断更新自己的专业知识、理论，更好地胜任幼儿教育工作。

具体来说，幼儿园一方面应组织本园教师积极参加职后继续教育，促使教师的专业理论进一步系统化，不断提升学历水平和专业水平；另一方面，应采取“请进来”和“走出去”的两种路径，为本园教师提供多种学习机会，不断促进教师专业成长。所谓“请进来”，一是幼儿园可以聘请高校专家、学者，通过讲座、报告等方式为教师讲授专业知识，传递先进教育理念；二是幼儿园可以邀请幼儿园高级教师、学前教育专业学科带头人、幼儿园名师等优秀幼儿园教师来园，通过专题讲座、示范教学、名师点评等方式为本园教师提供学习机会。所谓“走出去”，一是幼儿园要为教师提供外出培训的机会，组织教师参加各种国家级、省级、市级、区级培训，让教师在培训过程中不断吸纳新理念，丰富自己的专业

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理论，提高自己的专业水平；二是幼儿园可以组织本园教师到省市级示范幼儿园跟岗学习、蹲点取经，与示范幼儿园教师对话，有利于教师打破思维定势，跳出本园教育教学模式的圈子，以不同的视角去审视自我，并引发新的思考。 （三）提供展示平台

幼儿园积极为教师提供展示平台、参与机会，可以提高教师的主人翁意识，既激励教师，又促进其专业发展。X教师即提到所在幼儿园曾积极为她提供了各种展示平台，如每学期都会面向幼儿园内外教师开展多次公开课或专题讲座等。这些展示平台让X教师有机会发现自己的优点和缺点，从而更好地促进了其专业成长。

具体来说，幼儿园一方面可以组织骨干教师向全园开展示范课、观摩课、公开课，幼儿园组织全园教师观摩、评课，并可以要求评课教师撰写评课日志，教师在观摩他人的教育教学活动中可以得到一定的教育启发，学习他人的成功经验。而被评教师在此过程中也能够不断扩展自己的教学视野，提升教育观念，改进教育方法，提高教学评价能力和自我反思能力；另一方面，幼儿园还可以组织教师开展区域活动、游戏活动等方面的观摩和研讨，组织教师学习如何观察解读幼儿，就教学实践中存在的问题进行研讨，并在研讨中帮助教师明确问题，探讨原因和解决策略，不断提高教师的教育教学能力，促进其专业发展。 三、政府部门：出台政策与培养名师

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。然而，要打造一支高素质、高水平的幼儿园教师队伍，还离不开政府相关部门的政策支持。X教师从新教师到省级骨干教师，再到目前的省级学科带头人，都离不开政府相关部门出台的有关名师培养工程方面的政策支持。可见，要促进教师的专业发展，还需要各级行

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政部门制定相关政策、规划，出台相关标准，投入相应经费，并采取多种有效措施。

（一）制定“地方一国家”的名师培养方案

为了加强幼儿园骨干教师队伍的建设，全面提高幼儿园教师队伍整体素质，教育行政部门要制定“地方一国家”的名师培养方案，即制定“教坛新秀一骨干教师一学科带头人一名师”逐级晋升的阶梯式名师培养方案，重点培养一批师德高尚、教育教学功底扎实、具有创新能力的名师队伍。这就需要选拔一批符合条件的幼儿园教师，通过培训、培养，使他们在教育理论、学科专业和文化修养方面打下更深厚的功底，并在教育思想、教学方法、教学风格等方面形成自己的特色，具备一定的科研能力，成为专家型、研究型的优秀教师。 （二）实施政策倾斜

政府相关部门要实行政策倾斜，重点支持名师培养，为此可以颁布有关名师培养的各种文件，制定各级名师认定评选的管理办法，对各级名师培养对象的参评范围、评选程序和方法、评选条件、职责和义务、培养和管理等都以政府文件的形式进行规范。根据名师培养工程目标和要求，政府相关部门还应为各级名师培养对象参加培训、进修和开展教育教学研究创造优良环境和必要条件。如各级相关行政部门可以对各级名师培养对象在进修学习、学术研讨、课题研究等方面给予优先考虑，并对其中特别优秀者给予重点支持；可以在教师职务评聘、特级教师评选和拔尖人才入选，以及各类评优、奖励中，对各类名师给予优先考虑。此外，还应努力改善名师培养对象的工作条件，对于经审定符合名师培养目标的各级名师，相关部门要颁发证书，并相应地提高其福利待遇。 （三）实行多种培养方式

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根据名师培养目标和任务，可以实行以下多种培养方式：一是专家指导，即聘请高校专家对名师培养对象进行指导，通过讲座或导师制等方式，向名师培养对象传递先进的教育理论、教育思想，帮助名师培养对象更新专业知识；二是考察学习，即组织名师培养对象到外省的幼儿园进行考察调研，进行教育教学实践与研究等方面的交流，或参加相关学术会议，开拓其教学与研究的视野；三是建立名师博客，即支持名师培养对象建立个人博客，搭建其与外界交流的平台，让其有机会展示自己的课程改革与教育教学成果，以及专业成长的情况，促进名师之间、名师与专家、学者之间的相互分享、互动交流、相互学习；四是名师论坛，即让名师培养对象通过不断历练努力形成阶段性的教育教学或科研成果，然后通过名师论坛的形式展示其阶段性成果；五是经典阅读，即选取一些经典书籍作为名师必读之书。在培养期间，名师培养对象要完成规定的经典书籍的阅读，并撰写相应的读书笔记和心得体会，这可以帮助名师培养对象丰富知识；六是著书立说，即要鼓励名师培养对象积极养成善于积累、反思、总结和提升教育教学经验的优良习惯，并逐渐形成自己的一套教育思想与教育特色。这也就是要求每位名师培养对象在培养期间都要以论文论著的形式体现自己的独有“产品”，如此可以促进名师培养对象反思能力的提高。 （四）保障充足的培养经费

经费支持是名师培养的重要物质条件保障，政府相关部门要把名师培养所需要的经费列入预算，设立名师培养专项经费，为名师培养工程的实施提供资金支持。名师培养的经费，应该既包括培训部门的培训经费，又包括名师培养对象的研修经费。培训部门的培训经费包括专家授课费、组班管理和基地联系费用、接待招待费、资料费、各类会议会务费、各类学科培训经费、基地指导费等；名

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师培养对象的研修经费则重点用于资助名师培养对象进行进修学习、参加学术交流活动、开展课题研究、外出观摩考察、出版研究成果等。名师培养经费应该每年拨付一次，并保证其各项费用及时足额发放。

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