供电所低压运维精细化管理

发表时间：2020-12-22T07:28:19.344Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第19期 作者： 何声扬[导读] 为了确保供电所安全生产，就需要全面落实低压运维精细化管理相关措施。东莞供电局 广东东莞 523000

摘要：低压运维精细化管理直接关系供电所的安全生产。本文主要分析了供电所低压运维精细化管理相关问题，目的是在保障安全生产的的基础上进一步提升供电所服务质量。 关键词：供电所；低压运维；精细化管理

供电所低压运维精细化管理是非常重要的，直接影响供电所服务质量。为了确保供电所安全生产，就需要全面落实低压运维精细化管理相关措施。

1.供电所低压运维管理中存在的问题

供电所低压运维管理中主要存在以下问题：一是低压运维管理被忽视，低压运维工作得不到有效落实；二是供电所低压运维管理机制有待健全，目前我国没有实现对低压电网运维的全面化管理，低压电网安全管理质量有待提升。 2.提高供电所低压运维精细化管理的有效措施

2.1提高供电所工作人员对低压运维精细化管理的重视程度

针对目前供电所工作人员“重高压、轻低压”的错误思想，需要提高供电所工作人员对低压运维精细化管理的重视程度。供电所需要积极宣传低压运维管理的重要性，确保工作人员全面认识到低压运维管理的作用，在内心深处设置低压运维工作安全防线。 2.2构建科学完善的供电所低压运维管理机制

目前我国多数的供电所在低压运维管理上普遍存在运维管理机制不完善等问题。针对这样的问题，就需要积极构建科学完善的低压运维管理机制。其中低压运维管理机制的构建可以从以下几方面考虑，一是提高对低压电网运维精细化管理的重视程度，在健全运维管理机制的约束下可以将供电所运维管理水平进一步提升；二是建立规范化的安全管理工作制度，确保供电所低压运维管理向着更加规范的方向发展，能促使各项工作可以有效落实；三是加强对乡镇供电所的管理，制定科学而又安全的管理流程，确保乡镇供电所低压运维管理更具科学性和规范性。

2.3构建完备的低压设备缺陷库

构建完备的低压设备缺陷库是提高供电所低压运维精细化管理水平的有效措施。低压设备缺陷库的制定可以对辖区低压配网缺陷及时建档，以建档的形式可以将设备管理缺陷、本质缺陷、急需消缺等明确出来。在完备的低压设备缺陷库下可以对设备运行情况及时掌握，能有计划地开展消缺作业。完备低压设备缺陷库可有效避免消缺设备巡查不及时而导致缺陷进一步扩大的问题。在缺陷分级管理下还可以建立缺陷台账和销号机制，班组内可自行解决的缺陷可以在班组长的带领下制定消缺计划，班组无法解决的缺陷可以在供电所的组织下制定消缺计划，如果供电所还是不能解决的缺陷问题可以将其上报给县公司，在县公司的带领下制定消缺计划。以缺陷库为中心的供电所低压运维精细化管理模式可以明确各级管理人员的具体职责，将全部缺陷在缺陷库中备案可确保缺陷的可控制性。 2.4构建供电所低压运维精细化管理的安全管理体系

安全管理体系是供电所低压运维精细化管理的基础。以安全管理体系为基础可以促使供电所各级安全管理职责有效落实，能确保供电所低压运维精细化管理工作的有效开展。其中构建供电所低压运维精细化管理的安全管理体系可以从以下几方面考虑，一是以周为单位组织人员参与到安全教育的学习中，将案例融入到安全教育学习中，提高供电所工作人员的安全责任意识；二是供电所工作人员在开展业务时，工作负责人需要负责好现场安全管理，严格要求作业人员落实现场作业的制度，将安全放在第一位；三是供电所低压运维精细化管理中需要建立三级监督体系，分别是班组长、安全员以及负责人三级监督体系，在三级监督体系下严格落实安全监管责任制度，在安全管理体系的基础上促使供电所低压运维精细化管理有效落实。 2.5健全供电所低压运维精细化管理的物资保障

提高供电所低压运维精细化管理水平离不开相应的物资保障。供电所低压运维精细化管理人员需要积极健全可以满足日常低压运维需求的装备和备品备件，同时做好台账记录和领用登记，为低压运维精细化管理提供强有力的物资保障。除此之外，发生故障停电时，经网格经理现场勘查后，如备品备件没有相同规格型号的物资，由管理人员协调物流中心进行紧急调拨，以缩减抢修时间，加快复电进度，进一步提高供电所综合服务质量。

2.6积极推广网格化服务模式

供电所低压运维精细化管理需要借助有效的服务模式-网格化服务模式。在网格化服务模式下可以最大化促使人力资源得到优化，能确保人力资源的合理配置。一是网格化管理模式下低压运维精细化管理各个环节都有专人负责，能提高精细化管理的针对性；二是在网格化服务模式下可根据各网格经理的服务质量，定期评选优秀网格经理进行表扬奖励，以提高网格经理的工作积极性，对提高供电所综合服务水平有重要意义；三是网格化服务模式下可以促使供电业务与服务协同进行，促使业务顺利开展，从而满足运行服务一次到位的需求。 2.7定期开展供电所低压运维分析会

进一步提高供电所低压运维精细化管理水平，就需要定期组织工作人员参加低压运维分析会。低压运维分析会可以每月组织召开一次，针对本月的配网运行情况、抢修工作质量、故障产生原因、隐患管控、风险点以及运维工作闭环控制情况等进行详细的分析。在总结分析中提炼出低压运维精细化管理的有效措施，保障供电所低压设备正常、安全运行，实现对低压运维的正确把控。 2.8构建完善的绩效考核制度

提高供电所低压运维精细化管理水平就需要构建完善的绩效考核制度。按月对供电所低压运维工作人员进行考核，可以提高工作人员参与精细化运维管理的积极性，能强化工作人员的责任意识。积极将运维派工次数、消缺质量、巡视内容、设备故障、客户评价、票卡闭环等指标纳入到绩效考核制度中可以实现对供电所运维工作人员的量化管理。完善的绩效考核制度是推动供电所低压运维精细化管理的动力，能有效避免“以抢代维”的问题。 结语

综上所述，低压运维精细化管理是非常重要的，可提高供电所综合服务质量。以上就是本文对供电所低压运维精细化管理有关内容的分析，希望对该领域研究有一定帮助。 参考文献

[1]列钊.浅谈供电所低压运维精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2019,(23):2976.