三诛“三株”

或许谁也不会想到，耗资３亿多元，半年收购１７家国有药材公司，梦求建立“中药帝国”的三株，却在２００１年１１月份的和讯网上贴出了转让下辖公司股权的帖子。

事实上，历史的幽默已曾多次光顾“三株”：

当“三株”成品作品“三株口服液”走红市场时，总裁吴炳新宣称：三株口服液的生命周期为１００年以上，三株口服液要做成“中国的青霉素”。但“８瓶三株喝死一老汉”的“人命官司”，终结了三株口服液“虚旺”的生命。试想，“青霉素”自问世以来，普渡了多少众生。也有人因试用“青霉素”不当而死于非命，也是不争的事实。但“青霉素”仍健康地活着，而“一老汉”就要了“三株口服液”的命。“梦中所得”的“三株口服液”，欲与“科学发明”的“青霉素”相提并论，实乃自不量力，岂不当诛？

再听三株吴炳新豪言：我们研制成功的一个饮料产品，就连现在世界上的名牌可口可乐也是没法与我们相比的，我们准备马上注册专利，将来与可口可乐比高低，去占领国际市场。把三株建成一个“日不落”的生物工程王国，在本世纪将人类寿命延长１０岁。说到可口可乐，自然想起该公司前总裁的一段壮语：一场大火，把可口可乐在全世界的工厂全部烧光，全球银行机构都争相向可口可乐提供贷款。经历数次危机而不倒的可口可乐，不仅有着神奇的“７Ｘ”配方，更有着沉积百年的文化底蕴。“三株”研制的饮料是什么，凭什么“日不落”，凭什么“将人类寿命延长１０岁”，凭什么“与可口可乐比高低”？或许连吴炳新也不知道。

１９９５年１０月１７日，吴炳新在新华社一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告：三株公司眼下的发展速度是２０００％，到１９９７年的增长速度放到２００％，１９９８年放到１００％，１９９９年放到５０％。这一世纪末，就可以完成９００亿元到１０００亿元，成为中国第一纳税人。２０００年，１０００个亿，他就不怕喝水塞了牙。“三株”核心竞争力何在，增长点何在？难道真要让１２亿国人每人都喝三四瓶“三株口服液”，如此一来，“东亚病夫”再现，三株岂不更当诛？！

“三株”当诛，不仅诛其浮噪与轻狂，差把大当作强，误把激情当战略，而且要诛其迷茫与守旧，用“梦中所得”代替“科学实践”，把偶然成功当作长胜法宝；不仅诛其抗拒产品生命周期铁则，而且要诛其将中国保健行业引入高广告投入、高利润的怪圈；不仅诛其毁仅次于中国邮政从城市到乡村的庞大营销网络于一旦，而且要诛其将一个充满朝阳的产业过早地从西山坠落。

中国已经入世，超越他人、跻身国际名牌的雄心断不可丧失，但超越自己、超越成功的理性更难能可贵。三诛“三株”，缘在于此。否则，历史还会幽你一默，吴炳新，你说呢？