总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表之答禄夫天创作

创作时间： 职 务 评 价 人 姓 名 部 门 评价内容及分数 评价时间段 年 月—— 年 月 分管领导考评 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 服从总经理的统一指挥, 认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部份工作和处置日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作, 起草公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿, 及撰写总经理发言稿 介入公司发展规划的拟定, 年度经营计划的编制和公司重年夜决策事项的讨论 营运优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作, 能协助各 公管理 类管理制度的拟订、讨论、修改工作, 负责监督各部份对制度的执行情况 司营运管理 能做到及时收集和了解各部份的工作静态, 月终时收集各部份的月终报表参考后及时交于总经理, 协助总经理及各部份之间的业务工作, 掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作, 及时编制项目计划和项目进度统计报表, 认真做好项目的监督管理工作 严格遵守公司规章制度, 认真履行其工作职责 综合通知、准备公司年夜小会议, 做好会议记录, 并检查、催促会 管理 议决议的贯彻实施 负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密, 决分歧毛病外泄露 创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日

按期沟通、收集公司员工的意见和建议, 了解员工的思想状况, 能自己处置的及时处置, 不能处置的及时向总经理反应 协助总经理做好各级政府、主管部份及业务单元的联系、接待公司对外关系维护 计划性 应变力 工职务作技能 能发展力 潜力 周全缜密 立异能力

创作时间：二零二一年六月三十日

工作, 协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作事前计划水平, 对工作（内容、时间、数量、法式）安插分配的合理性、有效性 针对客观变动, 具有迅速采用办法（行动）的主动性、有效性, 在工作中对突发事件的处置具有灵活的应变能力 具备专业的职务技能, 能熟练的掌握及运用相关知识 具备优良的学识、涵养, 可塑水平高 工作认真、细致、深入, 考虑问题全面、遗漏率非常低 具有立异意识, 对工作有不竭完善、开拓立异的思维 创作时间：二零二一年六月三十日