目前我国企业集团财务管理中存在的问题分析

作者：汪 娜

来源：《现代经济信息》 2018年第11期

一、目前我国企业集团财务管理中存在的问题

目前，我国企业集团在实现财务管理信息化前均存在一些诸如预算管理混乱、资金使用效率不高等问题，亟待企业集团通过建立信息化系统提高财务管理效率，这些问题主要体现在如下几个方面。

( 一) 预算管理随意性大

预算管理是指企业集团对预算编制、执行、差异分析与考核等方面做出的管理规定，以此作为指导企业集团内部预算管理工作的准绳。目前，我国企业集团在预算管理中存在以下问题：一是预算编制不规范。个别企业集团未按照零基预算要求编制预算，在编制成本、费用预算指标时，仍按照上年实际执行数加固定增长比例作为编制原则，不但无法真正发挥预算管控作用，也使各子公司、部门形成年底突击花钱的习惯，不利于企业集团资金效率的提高。二是预算执行不到位。由于企业集团对预算管理工作的漠视，各子公司、部门未严格按照预算指标进行成本支出，造成预算指标形同虚设。三是缺少激励机制。企业集团内部未建立预算执行结果评价

体系，无法调动各子公司、部门及全体职工执行预算指标及为预算管理提供有效数据的积极性。

( 二) 资金监管不到位

资金运转是否流畅及使用效率能否提高直接影响企业集团经营业务的正常开展，是企业集团一切经济业务的重要保障。目前，个别企业集团盲目实现扩张，对资金管理重视不足，只要出现投资资金紧张就向外部金融机构举债，未能通过资金管理实现资金在企业集团内部的有效调剂使用，承担了巨大的融资成本，不利于企业集团资金效率的提高。同时，企业集团内部审计部门只将工作重点放在会计核算的规范性及内控是否执行方面，未能将企业集团资金是否有效管理、效率能否提高作为审计重点，造成企业集团资金管理混乱。

( 三) 集团下属企业财务管理与集团不统一

由于集团总部与下属各子公司未实现财务管理信息化，总部无法及时了解下属各子公司生产经营情况，只能通过各子公司提交的各种报表分析了解下属子公司经营管理情况，加之，由于未形成统一的预算管理体系，总部制定的预算指标无法得到各子公司认真遵守执行，无法对各子公司成本、费用支出进行有效监管，阻碍着企业集团整体财务管理效率的提升。

( 四) 信息沟通不畅

由于企业集团在指标、指令下达时不仅涉及多个下属子公司对文件的接收，而且各个子公司经营地点也存在多样性，要求企业集团实现管理信息在内部不同子公司、部门间的有效流通。首先，各子公司由于地域、经营类型等方面的限制，未能及时获得集团总部下达的指令，管理信息相对封闭，不但影响各子公司执行力，也不利于各子公司自身壮大发展，无法使各子公司处于集团总部监管中。其次，企业集团生产任务、销售产量、仓储数量等业务数据与会计核算数据未能实现有效统一与对接，会计人员在编制会计凭证时只可依据人工计算及收集各部门管理数据，无法实现直接引入其他业务部门数据，以提高企业集团财务管理效率，极易造成企业集团会计数据失实及效率下降。

二、加强企业集团财务管理的意义

( 一) 提高企业集团会计信息质量

企业集团在激烈的市场竞争中需要大量、准确、及时的会计数据，通过对会计数据进行汇总、分类、分析后，为企业集团经营决策提供参考依据，以实现企业集团经营目标及提升市场竞争能力。因此，企业集团在内部实现会计信息化后，在提高会计核算效率的同时，也确保了会计信息的质量，保证为企业集团预算编制、成本管控与分析及经营决策提供正确、可行的会计数据。

( 二) 提高企业集团财务管理效率

企业集团实现财务管理信息化后，首要解决了财务人员工作量问题，减少了财务人员查找会计差错时间及过账、对账、编制会计报表等工作的时间，并且确保了财务核算的准确性与及时性，大大降低了财务人员工作量及提高财务管理效率。同时，信息化也为财务部门收集预算编制、财务分析等财务管理工作提供便利，财务工作人员可通过互联网，在任何地点、时间了解、收集财务管理数据，增强了财务管理的机动性、灵活性，提升了企业集团整体财务管理水平。

( 三) 为企业集团提供决策依据

企业集团在实现财务管理信息化后，可通过将财务、统计、业务办理三大模块有机统一，为企业集团内部及管理层在投资、生产、销售决策提供有用的参考数据，确保集团管理层可随时随地获得任何管理信息，在提高企业集团财务管理效率的同时，也提升了企业集团整体竞争能力，降低了企业集团经营风险与财务风险。

三、解决企业集团财务管理存在问题的对策

( 一) 树立正确的财务管理观念

企业集团领导应在关注生产销售之外，转变传统财务管理只是会计核算的错误观念，为集团财务管理工作配备具有专业技能的人才、办公条件，并督促各子公司严格按照财务管理制度进行经济活动，为企业集团制定财务分析指标、预算编制提供有用依据。其次，企业集团应在内部广泛宣传财务管理对于提高工作效率、保证会计数据准确等方面的作用，转变工作人员观念，使其逐渐树立起现代财务管理观念，积极为现代企业财务管理提供有用数据及建议，为广大工作人员提供良好的财务管理环境。

( 二) 优化企业集团业务流程

企业集团应针对内部往来款核算、物资供应、资金调剂使用等业务制定流程，并将该流程通过程序的方式写入财务软件模块，实现业务流程与信息化管理有机结合，以此达到控制与规范企业集团财务管理及业务办理等过程，提高企业集团工作效率及降低人为差错。

( 三) 建立健全企业集团各项财务管理制度

一是针对企业集团总部与下属各子公司财务管理需求，研发ERP 财务管理系统，通过统一数据库使企业集团内部实现会计信息共享，总部可以随时通过查询系统了解下属各子公司资金结余与使用、生产与销售实现等情况。二是建立统一的预算管理体系，通过ERP 软件增加预算管理模块，促使预算指标在下属各子公司之间有效执行，严格控制下属各子公司成本、费用支

出。同时，建立预算执行考核制度，将预算执行结果与领导晋升、奖金发放挂钩，鼓励下属各子公司、员工参与预算管理工作的积极性。三是建立集团资金管理系统。通过资金管理系统，总部可实时了解下属各子公司资金结余情况，通过将资金在集团内部调剂使用，降低集团举债

成本。同时，通过该系统的网上转账、对账功能，方便各子公司与总部的结算与核对资金工作。

( 四) 实现企业集团财务信息共享

建议企业集团内部建立ERP 财务管理系统，各下属子公司可通过系统查询模块实现会计信息的共享，一来可促使各子公司按照总部制定预算指标、内控要求实施，二来可以促使集团内部会计信息共享，提高企业集团财务管理效率。

( 五) 增强企业集团财务风险防范能力

首先，企业集团应对集团整体资产变现能力、盈利能力、现金流动能力等指标进行计算，并在此计算结果基础上构建企业集团财务风险体系。对企业集团在经济活动中受到的来自国家宏观政策变化、利率变动等外部影响因素进行实时监控，针对潜在的影响因素制定应对方法，以避免外部环境变动对企业集团所产生的财务风险。其次，当企业集团负债比率过大、现金流动不畅或应收账款回收速度下降等现象时，应积极采取提高营业收入、加快资产流动速度等方法予以应对，以提高企业集团本部及各子公司的财务风险防范能力。