公司工资薪酬制度改革方案

XX公司工资薪酬制度改革方案（草）

一、背景

1.考试中心关于加强直属单位工资福利待遇管理办法的规定。

2.目前XX公司的薪酬制度是2008年修订的，近几年福利不断增长，工资却没有显著增长，致使工资、福利比例不合理，工资水平较低，不利于公司人员的招聘和稳定。

3.统筹考虑XX公司、命题基地、中英中心、杂志社、梅迪亚等中心其他直属企事业单位工资福利水平。

4.参照目前劳动力市场水平。

二、原则：平稳有序、相对合理、符合实际。

三、目的：建立与公司的发展相适应，对外有一定竞争力，对内相对公平的薪酬体系。

四、工作机制

薪酬改革涉及职工切身利益，为平稳有序推动各项工作，根据公司组织特点，特制订相关职责，具体如下：

（一）经理办公会职责

1.做好动员工作，确保调整工作平稳顺利进行。

2.确定公司员工工资福利总额，报中心人事处和分管领导审批。

3.确定公司岗位设置、工资福利项目、基本工资标准、岗位津贴系数及基数等。

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4.审议批准人力资源部门所提报告。 （二）主管副总经理职责

1、审议、指导薪酬改革有关各项工作； 2、指导、监督、审核分管各部门工作。 （三）部门主管职责

1、认真分析本部门的工作任务，设计本部门工作岗位及其层级； 2、负责设计本部门的组织架构及人员安排； 3、协助人力资源部门做好工资套改； 4、做好本部门人员的稳定工作。 （四）人力资源部门职责

1、负责经理办公会精神的贯彻执行； 2、负责改革各环节的策划、实施、推动；

（1）做好改革前的调研工作，拟写调研报告，提供相关资料，为改革提供参考；

（2）汇集、整理各部门提供的岗位分析资料，综合各方面意见，草拟公司的岗位设置、工资福利项目设置和标准的建议方案，报经理办公会审批；

（3）与各主管副总、各部门主管充分沟通，确保改革顺利进行；

（4）根据审批的改革方案，切实做好工资福利计算、审核、发放等工作，维护公司和员工双方利益。

五、时间安排表 薪酬改革阶段 时间 主要工作内容 前期准备阶段 5.27-5.31 1.岗位分析表格的设计 2.XX人员工资汇总：包括工资、奖金、福利，形

精品文档 精心整理 成薪酬报告 3.收集中英中心及梅迪亚员工工资情况，包括工资、奖金、福利，进行横向比较。 4.通过分析对比，确定此次薪酬改革的增长幅度及薪酬总额的预算。 开展实施阶段 6.3—6.7 1.与各部门沟通，填写岗位分析表格，对各部门人员进行定岗定责定级。 6.106.14 —2.汇总各部门岗位职责及人员级别划分，设计新的人员工资系列与等级。 6.17-6.21 3.设计新的工资结构，并根据现有人员工资情况设计新工资体系。 修改制定阶段 6.21-6.28 与部门沟通，提供修改意见，报领导审批 六、重点和难点

此次改革的重点在于通过岗位分析，确定岗位名称、岗位类别及岗位层级；设计岗位系数；调整工资和福利的比例。

此次改革的难点在于以何种方式将现有人员套入各岗位；XX本部人员和在中心工作的人员的平衡问题等等。

七、做好有关沟通工作

为确保改革的顺利进行，应下大力气做好充分的沟通协调工作。1、改革前的调研、岗位分析结果需经公司经理办公会审议后，报中心分管领导和中心人事处审批；

2、薪酬结构设计、工资测算、改革前后对比等应与公司财务充分沟通。 附件：岗位分析表

20XX.5.28

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公司工资调整方案

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相

对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

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(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月

满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预

发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。 三、几点说明

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1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。 2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

附件1:岗位设定与岗位工资

总公司岗位工资系数参考表 级别一档二档三档备注

一级 200 220 240 见习、一般岗位

二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位 三级 360 390 420 副经理、经理 四级 480 510 540 副总、总经理

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