第一章 总 则
第一条 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。
第二章 适用范围
第二条 适用于本公司全体员工。
第三条 适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
第四条 适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章 职责分工
第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。
第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核.
第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等.
第四章 晋升程序
第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上
级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。
第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。
第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。
第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1)，报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员)按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。
第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果,员工职位可升可降。
第十四条 员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。
第五章 晋级程序
第十五条 每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。
第十六条 员工的直接上级提出晋级申请,填写《员工晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部.
第十七条 行政部组织安排笔试、技能考试，按照《员工晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办(见附件4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。
附件：1
员 工 晋 升 推 荐 表
姓名 最高学历 性别 年龄 职务 户口所在地 毕业院校 英语水平 本企业工作年限 现 任 职 务 部门 部门 聘任日期 职务 拟 晋 升 职 位 推荐人： 年 月 日 所学专业 计算机水平 参加工作时间 推荐理由及晋升原因 部门 意见 部门领导： 年 月 日 行政部资格审查 缺职状况 审核意见 部门领导： 年 月 日 审批 审批人： 年 月 日 附件：2
员 工 晋 升 评 定 表
序项目 号 1 考 核 内 容 分值 员工领导评定 评定 1）品行端正,为人真诚 人品 2）作风稳重,不轻浮 3）行事光明正大 15 2 责任1）工作尽心尽责，任劳任怨 心及2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决 15 主动3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决 性 1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一团结级领导的助手 协作 2）能够按照员工能力和个性安排工作 3）能够做好部门与部门、部门内部的协调 1）能够贯彻执行规章制度 管理2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度 能力 3）善于放手让员工工作,用制度规范员工行为 3 15 4 15 5 1）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，合理进行人事安排,得到员工认可 领导2）积极训练、教育员工,提高他们的技能素质 15 能力 3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并能够不断总结提高 1）能够不择不扣完成每一项工作 2）遇事善于分析判断，且分析判断准确,具备较强的工作数据概念 能力 3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 1）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求 学习2）主动跟踪本行业先进技术和发展趋势 能力 3）乐于与他人相互学习，并分享经验和信息 1）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法 创新2）乐于接受他人建议改进自己的工作 能力 3）善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法 合 计 6 10 7 10 8 5 100 注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。
年 月 日
附件：3
员 工 晋 级 申 请 表
部门 岗位 原岗位工资 姓名 性别 拟晋级岗位工资 年龄： 年 月 日出生 现年： 岁 个学历: 毕业院校： 人资从事本岗位年限： 年 月 年限： 年 料 上次晋级时间: 年 月 晋级理由 部门领导： 年 月 日 隔 级 意见 年 月 日 考 评 结果 行政部： 年 月 日 审 批 批准人： 年 月 日 附件:4
员工晋级评定表（一)
（一线操作工）
部门： 岗位: 姓名:
序项号 目 考评情况 内 容 1)责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 责2）有一定责任心,对本职工作有一定认1 任心 识，能够完成本职工作 3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 工作2）基本能完成本职工作 2 质3）能够高水平完成本职工作,工作质量得量 到公认 工作2）基本能够按时完成本职工作 3 效3）能够高效率、高水平完成本职工作,率 工作麻利得到公认 1）与人合作困难,与同事关系紧张 团2）能够与同事保持沟通,也能进行一些合结4 配作 合 3）谦虚、随和,易与人相处，团结合作精神好 遵章2）偶有违纪现象发生 5 守3）能够自觉遵守规章制度，领导在和领纪 导不在一个样，从未发生违规违纪现象 1）常常违规违纪 0 5 10 1）上班经常无所事事，靠时间 1）工作粗心,经常出错 0 2 5 0 2 5 0 5 5 分值 部门员工 0 部门领导 合计 10 10 员工晋级评定表(二）
（一线操作工）
部门： 岗位： 姓名：
序号 项目 考评情况 内 容 分值 部门员工 理1）理论考试80分(含）以下 论考2）理论考试80分～90分 试 3）理论考试90分以上 日1)保持日常操作至始至终平稳困难 常2）可以独立调整操作,保持操作平稳 操3）能够完成本岗位平稳操作调整，控作 制平稳操作有着丰富的经验 1）保持日常平稳操作困难 异常处理 2）能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况 3）能够及时发现本岗位异常现象;原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期 1)开停时不能独挡本岗位 2）能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗位开停工 3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能，独立完成本岗位的开停工 1）不知本岗位保质保量降耗的控制点 保质保量 2）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制 3）具有较强的保质保量、降耗增效意识,能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认 0 9 18 0 3 8 0 5 部门领导 合计 操作6 技能 开停工 10 0 5 10 0 2 6 0 8 100 安1)发生责任事故无晋级资格 全2)没有发生因责任心或操作技能造成生的大小事故 产 合 计 注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40％；领导评定占60％比例。
年 月 日
员工晋级评定表（三）
（生产、行政、安全文员，地磅操作员，财务人员，后勤及门卫)
考评情况 项目 内容 分值 部门部门合计 员工 领导 常常违规违纪 遵章 偶有违纪现象发生 守纪 能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象 责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 工作态度 30 责 任 心 有一定责任心，对本职工作有一定认识,能够完成本职工作 有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 与人合作困难，与同事关系紧张 团结 能够与同事保持沟通,也能进行一些合作 配合 谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 经常有病事假及迟到早退现象 出勤 偶有病事假,偶有迟到早退现象 情况 无病事假,无迟到早退现象 工作工作业完成绩 情况 15 工作粗心，经常出错，且不能按时完成自己的工作 基本能按时完成自己的工作 积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作 理论考试80分（含）以下 理论理论考试80分~90分 考试 理论考试90分以上 0 3 5 0 6 10 0 6 10 0 3 5 0 9 15 0 6 10 0 6 10 工作能业务水平一般，不能胜任工作 力 40 业务对本职工作较熟悉，能圆满完成任务 水平 精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作 考评情况 项目 内容 分值 部门部门合计 员工 领导 工作能力 适应自身不能适应工作,学习能力差 40 及学一月内可以适应工作,学习能力一般 习的能力 能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强 工上班经常无所事事,拖延时间 作工作效完成基本能够按时完成本职工作 率 效率 能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认 15 发现从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决 和解决问能发现问题，但处理问题的能力有待提高 题的善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判能力 断，做出反应，并及时解决。 0 6 10 0 6 10 0 9 15 注：1)员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60％比例
年 月 日
员工晋级评定表（四）
（小车司机、国宏运输司机）
考评情况 项目 内容 分值 部门部门合计 员工 领导 经常违反公司规章制度或交通法规 遵章 遵守公司规章制度,偶然因疏忽违反交通法规 守纪 能够自觉遵守公司规章制度和交通法规，从未发生违规违纪现象 责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作 工作态度 15 责 任 心 有一定责任心，对本职工作有一定认识,能够完成本职工作 有高度的责任感，主动工作，工作积极性高 与人合作困难，与同事关系紧张 团结 能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 配合 谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 经常有病事假及迟到早退现象 出勤 偶有病事假，偶有迟到早退现象 情况 无病事假，无迟到早退现象 工作工作业完成绩 情况 20 工作粗心,接送公司员工不及时，送货油品经常出错，百公里油耗经常超标 基本能按时完成自己的工作,百公里油耗很少超标 积极主动，可较好的完成自己的本职工作和临时出车工作，百公里油耗从未超标 理论考试80分（含)以下 理论理论考试80分~90分 考试 理论考试90分以上 业务水平一般，不能胜任工作,规定的万公里维修费用和大修里程经常超标 对本职工作较熟悉，能圆满完成任务,各项指标很少超标 精通本职工作，有丰富经验，办事能力强，能独立实施工作，规定的各项指标也从未超标 0 2.5 4 0 2.5 4 0 2.5 4 0 2 3 0 12 20 0 3 5 0 5 9 工作能力 50 业务水平 考评情况 项目 内容 分值 部门部门合计 员工 领导 发现从不主动发现问题，且在问题发生时难以自行解决 和解决问能发现问题，但处理问题的能力有待提高 题的善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判能力 断,做出反应,并及时解决。 工服务作满意度 能力 50 经常遭到客户或者公司员工投诉 一年内遭到客户或者公司员工投诉1次以下（含1次） 连续3年未遭到客户或者公司员工投诉 上年度因未遵守交通法规或操作不当而发生任何大、中、小事故 0 5 9 0 5 9 0 5 9 0 9 0 9 15 驾驶安全 上年度只因对方违规而造成轻微事故 上年度未发生任何大、中、小事故 物品偷盗或丢失油品及其他物品 安全 从未偷盗或丢失油品及其他物品 工公司员工用车或油品送货用车经常延误时间 作工作效完成基本能够按时完成本职工作 率 效率 能够高效率、高水平完成本职工作,工作麻利得到公认 15 注:1）员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40％；领导评定占60%比例
年 月 日
员工晋级评定表（五)
（质量管理部员工）
考评情况 项目 内容 分值 部门部门合计 员工 领导 常常违规违纪 遵章 偶有违纪现象发生 守纪 能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象 责任心差,对本职工作认识差，从不主动工作 工作态度 30 责 任 心 有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作 有高度的责任感，主动工作,工作积极性高 与人合作困难，与同事关系紧张 团结 能够与同事保持沟通，也能进行一些合作 配合 谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好 经常有病事假及迟到早退现象 出勤 偶有病事假，偶有迟到早退现象 情况 无病事假，无迟到早退现象 工作工作业完成绩 情况 15 工作粗心,取样化验时经常出错，化验结果经常拖延报出，领导交办的实验不能按时完成 基本能按时完成化验及实验工作，较少出现错误 积极主动，可较好的完成化验及实验工作,且化验结果及实验结果准确无误 理论考试80分（含）以下 理论理论考试80分～90分 考试 理论考试90分以上 业务水平一般，化验及实验方法掌握不熟练，本职工作不能圆满完成 业务水平较好，化验及实验方法基本能够掌握,能圆满完成任务 精通本职工作,有丰富经验，对所有化验及实验方法熟练掌握，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作 0 3 5 0 6 10 0 6 10 0 3 5 0 9 15 0 6 10 0 6 10 工作能力 40 业务水平 考评情况 项目 内容 从不主动发现问题，在问题发生时难以自行解决，且有意隐瞒 分值 部门部门合计 员工 领导 工作能力 自身不能适应工作，学习能力差,且不主动学习提高 适应40 及学一月内可以适应工作，学习能力一般 习的能力 能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强，且能够主动学习提高自己 工上班经常无所事事,拖延时间 作工作效完成基本能够按时完成本职工作 率 效率 能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认 15 发现和解决问能发现问题，但处理问题的能力有待提高 题的善于积极主动的发现不足，发生问题时，可以马上做出判能力 断，做出反应，并及时解决 0 6 10 0 6 10 0 9 15 注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例
年 月 日
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