团队建设2023工作计划范文

　　一、我们团队建设的优点

　　1、年龄结构偏小，员工可塑性强;2、组织结构简单，同事关系单纯;3、推行纪律自觉，倡导工作自愿;4、成员地位平等，工作氛围轻松;5、薪酬制度正规，劳动所得公平。

　　二、我们团队建设的缺点

　　1、员工文化偏低，处世经验很少;2、工作难以系统，管理缺少计划;3、政令沟通不畅，执行反馈不足;4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。

　　三、我对团队建设工作的理解

　　1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键;2、完美的团队=统一的价值观共同的愿景;

　　3、团队建设工作，是向"统一的价值观"和"共同的愿景"不断接近的教育过程;4、"价值观"和"愿景"不是制定出来的，必须是在团队建设中"总结、精炼、实践、发现"出来的;

　　5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一;

　　6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;

　　7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。

　　四、现阶段的团队建设工作

　　1、"纪律自觉，工作自愿"，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现;

　　2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单;

　　3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;

　　4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈;

　　5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象;

　　6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用;

　　7、集体活动计划(至201x年5月1日)如下表：

　　五、我们的企业文化建设方向与未来设想

　　1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门;

　　2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立"尚书视郎"文化俱乐部;

　　3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设，组织文体活动，发行内部期刊;

　　4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动，维护长期关系，扩大公司影响。