过去的一学期，我处在校长的正确领导及各处室的协助下，始终围绕“服务教学，服务师生，服务中心”这个宗旨，做好后勤保障工作，出色地完成了学校布置的各项工作任务，为教育教学保驾护航，为师生排忧解难，现总结如下：
一、组室重组、分工明确、形成合力。
本学期学校对总务处进行了重组，原信息中心和图书馆并入了我们的队伍，怎样增强处室的凝聚力，互相取长补短，在最短的时间内把大家拧成一股绳，这是我们首先要思考的问题。开学初，我们分片召开了新学期的工作打算的务虚会，三个主任明确了分工，并在工作中互相支持，主动补台。通过欢迎田家炳老先生来校视察、校运动会、组织去泰州旅游以及教工羽毛球团体赛等活动，整个总务处团结一心，各个部门互相配合，同志之间关系融洽，队伍壮大了，战斗力更强了，我们有信心，有能力完成学校交给的各项任务。
二、精打细算、规范财务管理、当好校长当家理财的参谋和助手。
本着“量入为出，精打细算，逐步提高教职工福利和待遇，并小有结余”的指导思想，精心编制预算，并严格执行，在这方面，今年着重抓了两项工作：一是规范收费，除了收费公示、家长听证会、不收赞助费之外，我们加强了代办费的管理，对军训、学农、学生春、秋游等代办费，逐一清点，有学生请假、生病等如数退回，这一块我校在教育局纪委投诉记录为零。二是勤俭办学，节约水电费，节省油墨纸张，各项活动开支能省就省，能利用现有资源就尽量调剂，这学期，我校文印室的纸张油墨购买量比以往降低了20%（学生数减了7%），各项维修费用也降低了三分之一，这些成绩来之不易，得益于勤俭办学的思想深入人心，班主任、各位老师加强了对学生爱护公共财产的教育。
今年九月，我校正式转制为民办学校，在学校转型期间为了分析清楚转制对学校发展的利弊，我们做了大量细致精确的财务测算，为校领导提供数据，跟教育局领导协商，争取优惠政策，统一大家认识，配合教育局审计室完成转制前对校长的离任审计，学校固定资产及财产的清点，以及在转制初期协调与闸北八中的各项资金往来，理顺关系，为今后长期挂编合作做好准备。充分利用民办学校的政策，我们完成了学生住宿费的调整，正在抓紧办理07年初、高中学费的调整，从而增加学校的收入。
三、排除困难、按时完成各项基建项目，确保韩国部准时开办。
开办韩国部，是学校贯彻走多元化办学道路，求可持续发展的一个重大决策，为了实现这一目标，一年来，我们完成大量的基建任务，包括全部按宾馆标房设计的留学生宿舍大楼；韩国食堂厨房；韩国部教室、办公室改造装修；以及因此搬迁的学生自行车停车场及教工车棚的搭建；小卖部、保管仓库的改扩建、简单装修；食堂粗加工操作棚的改建、熟食间的扩大；教学楼内部调整，两个实验室改教室等，总建筑面积达到四千多平方米，从年初寒假开始到现在，整整忙了一年，暑假尤其吃紧，天天盯在学校，既要赶时间、赶进度，保证开学，又要高质量，低成本，尽量利用现有资源，这些工程全部按时间接点完工，在教育局基建站的验收时得到了好评，为韩国部的开办打下了良好基础，并为学校的发展增添了后劲。
四、为师生提供优雅的学习、工作和生活环境。
良好的育人环境，可以陶冶师生情操，培养学生远大志向和理想，因此，创设优美环境也是后勤工作的重点。
我校是市花园单位，绿化品种多，面积大，为了给全校的师生创造一个良好的工作和学习的环境，绿化人员辛勤工作，在全校师生放假期间，他们也是天天坚守在自己的岗位上，使我们校园四季如春、始终瑰丽无比。今年，他们除了完成花草树木的修剪和灌溉，杀虫工作外。还培育和移挪了一批花木。
保洁员工每天六点钟就开始了一天辛勤的劳动，当我们大多数师生进校的时候，她们已经为我们呈现出整洁的校园。
五、规范管理，办好食堂
办好食堂，是提高师生教学积极性，从而提高教育教学质量的重要因素。为此，我们在规范食堂管理，提高服务质量上下功夫。确保食品安全，让师生吃得好，吃得饱，吃得满意。
六、牢固树立安全第一的思想，确保一方平安。
安全工作责任重于泰山，我们始终把安全工作放在首位，牢固树立安全第一的思想，维护了学校的正常教学秩序和生活秩序。主要工作有：
1）、进一步完善了各类安全管理制度和应急预案，定期开展安全知识培训，经常检查重点部位的安全，排除安全隐患。
2）、初步建立安全管理的信息化平台，安全管理制度、预案、每天的检查结果都在校园网后勤保障网上可以查到。
3）、对学校消防器材设施进行了多次检查，为消防器材建立电子档案，对即将到期的灭火器进行更换或重新灌装药粉（水）。
4）、和有关部门进行协调，加强对校园周边环境进行整治，取得了较好的成效。周边的洗脚房基本上没有了，加大了对恶少的打击力度。
5）、加强门卫管理，严格执行出入校门登记制度，把好学校的大门；每天对教室的门窗上锁情况进行检查，及时向教育处反馈情况，并在校园网上进行公布。
6）、由于准备充分，管理有序，我校的安全工作得到了市校园安全风险评估专家的充分肯定。
七、规范校产管理，确保维修及时到位。
校产，是学校发展的物质基础，是教育教学必不可少的内容之一，管理好校产，对于巩固学校利益，发展壮大学校，意义重大。
严格执行物品请购和领用制度，对全校的物资均登记到册，加强对各班资产管理员的培训和检查工作，除了严格的管理外，还制订严格的奖罚制度。做到了平日勤检查，发现问题及时解决。人为损坏的公物都得到了赔偿，自然损坏的公物都得到了修缮。
认真做好学校体育场馆向社会开放的工作，取得了较好的效益，现在我们学校的足球场周六、周日基本都租出去了。
充分发挥维修人员的主观能动性，提高工作效率，节约维修成本，降低维修率。基本做到了急修马上修，小修不过夜。
八、信息中心全方位服务于教育教学。
在信息中心全体教职工的努力下，信息中心各项工作都取得了较好的成绩，1、保证了学校信息技术和劳技教学管理工作的正常开展。
信息科技、劳动技术两门课程的老师，认真上好每一节课，为提高我校学生的综合素质做出了贡献。在年中进行的信息科技等级考试（全市统考）中，我校学生的各项指标都名列区前列；在第四届“闸北杯”电脑作品竞赛中，我校学生成绩突出，学校连续四届荣获“优秀组织奖”；我校的科技制作活动，也蓬勃开展。20xx年参加各项竞赛活动，有8人次获市级等第奖，13人次获区级等第奖。
2、校图书馆充分利用现有资源，积极为师生服务。取得了较好的成效，得到了充分的肯定，被评为上海市中小学图书馆先进集体称号，欧秋节老师获上海市中小学图书馆工作先进工作者称号。
3、学校的计算机、网络设备管理继续保持区先进水平。
我们与区信息中心相关部门保持良好的关系，继去年教育局投资数十万元改造网络中心后，今年又投资十余万元布设了韩国留学生宿舍网络，并扩充了教学楼办公室的网络节点。设备维护到位，保证了教学中计算机的正常使用。
4、网络管理规范有序
网络管理工作是一项技术性强，又相当繁琐的工作，网管教师认认真真地做好学校的网络管理工作，使我校的网络管理水平近几年来一直处于区先进行列。
主要包括以下几个方面：
1）、资源库日常管理。我校现建有百年树人、国资源、清华同方三个资源库系统，以及本校的课件资源库和试题资源库，另外还建有一个数字图书馆。
2）、网站的开发、管理与维护。包括校园网管理、维护和图书馆网站技术支持等。
3）、网络管理信息系统的管理和技术支持。包括“成绩管理系统”（每次月考、期中、期末考试都要到各年级组解决问题）、评课系统、选课系统、教师评价系统、金华科仿真实验室等。
4）、其它管理系统的技术支持。财务、人事、教学处、物理实验室、化学实验室、生物实验室等管理系统的技术支持；“一卡通”、“通讯屏”、“
市民信箱”等的技术支持。
5、机器人辅导卓有成效
我校机器人活动起步较晚，经过一年多的努力，取得了不错的成绩。20xx年我们共获得两个市级竞赛一等奖和两个三等奖，其中机器人灭火代表上海市参加全国比赛获第5名。区教育局为了鼓励我们取得的成绩，两次分别奖励了我校各1万元机器人器材。
回首过去的一年工作，有成绩，也有遗憾；有成功的欢欣，也有求索的艰辛。我们决心在校领导的正确领导下，发扬优点，克服缺点，努力工作，去追求更大的成绩。
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