一、召开家长开放日。
二、组织坐校车幼儿家访，约谈访。
三、组织教职工笋岗采购。
四、新老师老老师听课观摩活动。
五、新老师培训会议：备课培训，上课游戏培训，与家长沟通培训，家访电访培训，扎头发培训。
六、班主任会议，副班主任会议，保育员会议，解决问题专题会议。
七、校车司机招聘，新老师招聘，
八、行政班子动向：孙医生因伙食问题提出调岗；林老师申请下学期回班级。
九、幼儿生病较多，本学期传染病较多，保育保健工作无特别起色。
十、联系地铁站，商议参观事宜。
十一、追踪校巴证，追踪房屋质量检测报告，安装油烟机，追踪油烟检测报告。
十二、进班考核，顶班，蹲班，发现班级问题，召开班会，找个别老师谈话。
十三、每天早上组织小公园晨练，提前消除安全隐患，合理划分场地，培训教师摆放器械，组织孩子们有序晨练。
十四、定期验菜，晚巡，巡查校车，巡查宿舍。
十五、每周协助园医调整幼儿食谱，教师食谱，给出合理建议，管理生活老师，疏通厨房工作。
个人思考：
1、能力不足，每天都像是消防员，到处灭火，气喘吁吁而无时间把控方向。每天早上六点多上班整理，晚上几乎都是九点过下班，周六日总在加班，没有驾驭时间的能力。
2、工作职责全部落入园长一人头顶，缺乏长效机制，朝令夕改的东西太多，很多环节过于繁杂，琐事缠身无盼头。
3、机构培训太少，缺乏成长机会，缺乏学习机会，提升空间太少。
4、工作中没有成就感，每天的'忙碌都碌碌无为。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容