尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好!
在此，我感谢各位领导给了我们一个公开、公平、公正的展示自我的机会，让我们竞聘分社主任岗位。
在这难得的场合，我简单自我介绍一下：我叫，现年 岁。08年6月，我毕业于x大学专业，获得本科文凭; 年 月，我有幸加入到了信合大家庭，后被分配到 分社并工作至今，现在是分社综合柜员。
首先，我做一个简单的自我剖析： 在思想认识方面：。 在学习方面：
在工作方面：，我没有出现过一笔错帐。
在生活方面：我团结同事，与大家相处融洽;勤俭节约，没有任何不良嗜好;喜欢锻炼身体，比如打篮球，因为健康的身体是一切革命的本钱，是好好工作的基本保障。
其次，假如我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：
第一、团结员工形成合力
孟子说过：天时不如地利，地利不如人和。要想完成某项任务，达到某种共同目的，人和是最重要的。作为一名分社负责人，对于工作中的任务与压力要当仁不让、勇于担当、敢挑大头。对待同事们的工作与生活一些需求，本着大事讲原则，小事讲风格的初衷，尽量满足他们的合理需要，让他们工作称心、生活开心。只有同事关系和睦了，大家才能眼往一处看，心往一处想，力往一处使。一个人的力量是微弱的，而集体的力量是强大的。有句俗语可以这么来说：同事同心，其利断金。
第二、提升服务形象增强竞争力
通过保障员工合理休假时间、规范日常用语及接待礼仪、严格按照联社要求着装、保持营业场所清洁卫生、提供完善的服务等方式，提升信用社的整体形象，提高客户对我社服务的满意度，从而在一定程度上增强我社与其他商业银行的竞争力。
第三、细化任务激发活力。
现在的绩效考核只能细分到各个分社，而不能具体到每一位员工。借鉴兄弟分社以往工作中的做法，将那些便于考核到人的任务细分到每位员工，比如不良贷款下降任务。如果因为某个员工的任务没有完成而造成了分社绩效的损失，那么没有完成任务的员工就需要把损失补上。对于在任务完场过程中有出色表现的员工给予适当的绩效与休假奖励。在细分任务过程中，考虑到内外勤岗位性质的不同，本着差异化划分原则，充分发扬民主做法，通过民主会议的方式让大家谈看法、提建议，最终制定出任务细化表，并与每位员工签订责任书。以细分任务的方式，绩效激励的方法，激发每一位员工的工作热情与活力，齐心协力为做好分社工作而奋斗。
第四、主动营销扩大规模
扩大经营规模是保持利润增长的根本保障，现在的我缺少客户资源是一种不足，我将秉持客户就是上帝的理念，与信贷员一道发扬老一辈背包银行的优良传统，走到田间地头、走进每一家商铺、走进每位客户家中，主动上门营销信用社的贷款，积极争取存款，尤其要积极争取当地政府、企事业单位和个体工商户的低成本存款，在企业或工商户有资金需求时，及时上门帮助他们解决资金困难，培养一批优质客户。不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海。我坚信任何事物的发展都有一个积累的过程，而量的积累定能带来质的飞越。
第五、守护合规文化，争取合理收益
带领大家以劳动换取合理收益，是每位负责人的义务，但是只有合规操作才能保障资金安全、才能帮助我们抵制各种诱惑、才能防止我我们违规犯错，合规操作压倒一切。在以后的工作中，我既是合规文化的践行者，又是它的守护人。我自己合规守法的同时，还要监督分社员工按制度办事，我们绝不越雷池半步。
最后，再次感谢各位领导给了我一个与大家交流的机会，在信合工作的阵营里，我还是一个新兵，还有很多的东西需要我在实践中去摸索与学习。无论此次竞聘结果如何，我都会继续为做好信合工作而努力，在为伟大的信合事业献策出力的同时，实现自己的人身价值。
我的演讲完毕，谢谢大家!
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