年终考核奖分配方案范文

　　一、总体原则：

　　1.保证基本激励

　　2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果

　　3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀

　　4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限

　　5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果

　　6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本

　　二、分配方式：

　　1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)

　　2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.

　　3 、奖励名称部分：

　　3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖

　　3.2团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖

　　3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖

　　3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)

　　4、奖金分配权限层次：

　　4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配

　　4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配

　　4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配

　　5 、奖项评比及奖金核算

　　5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20xx年12月1日——20xx年12月20日

　　5.2评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日

　　5.3奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日

　　6 、年终奖励沟通及发放

　　6.1全员沟通：20xx年1月20日——20xx年2月x日

　　6.2发放时间：20xx年2月10日前