为加强管理，调动广大员工的生产热情，体现公司“贡献越多，收益越大”的薪酬政策，特别制定本方案。
一、生产技术科：（指科长和副科长几其他生产管理人员）是公司造纸部内部一切活动的第一责任人，对生产、质量的任务的完成，安全文明生产等生产活动负领导、管理责任，故对其作如下考核：
1、产量、质量（从每月26日早8：00到次月26日早8：00为一个考核周期）
（1）、产量：暂定1#纸机全月任务2600吨，（含正常更换配件等停机）时间，特殊情况（指大型设备事故或外部原因造成的停产）酌减。
（2）、质量：暂定成品合格率96%。
（3）、奖惩：以基本工资和产量、质量挂钩，每超产（减产）壹吨奖励（扣罚）生产科长1.5元，副科长1.2元，造纸、制浆车间主任1元/吨，电工、机修班长0.9元/吨；合格率每增加（减少）1%，奖励（扣罚）科长40元，副科长15元，其他管理人员与副科长相同。同时鉴于成品检验归生产技术科管理，故对签定为合格品而受客户投诉，经查实确系我公司漏检或未根据成品检验标准判定，每例扣罚科长50元，副科长10元，成品检验员由生产技术科自行处理。
2、安全文明生产：对安全文明生产
采取打分的考核原则，以10分/月作基准，每月考核一次，其奖惩兑现和年终奖励挂钩，作为年终奖金发放的依据之一。
（1）、文明生产，保持生产车间卫生干净整洁，备品摆放整齐、有序，是生产技术科的基本管理职责，造纸部每月不定期的组织人员进行巡检，月底考评：
良好：9—10分
一般：6—8分
差：6分以下
（2）、安全生产：安全第一，生产第二。不定期进行安全培训和定期进行安全检察，消除安全隐患是生产管理者的重要职责，关于安全生产，以安全事故的多少作为考评打分的依据，分为一般安全事故（医药费在1000元以下），安全事故（医药费1000-5000元），特大安全事故（医药费5000元以上），每月以10分考评。一般安全事故扣除1分/次，安全事故2分/次，特大安全事故以0分计评。
3、生产成本：
二、造纸车间
1、产量、质量：
采取产量、质量和基本工资挂钩考核的方法，班、组长岗位津贴公司另行发放，暂定生产任务867吨/月---934吨/月，成品合格率96%。其奖惩分配如下：
2、文明生产；
保持生产场地卫生整洁，物品堆放整齐有序是造纸操作工的.职责之一，卫生交接制度必须作到贯彻实施，其考核采取和生产科相同的打分 制度，同每月每班的产量、质量奖金与罚款想挂钩，每月为一考核周期，以100分为满分；每月不定期检察打分；打分制度详见卫生考评细则，各区域卫生由各责任人负责，计算方法如下：
奖金 × 分数/100
3、安全生产：
（1）、人身安全：以一年为一个考核周期，设立安全奖（1200元/班年），每班每出现一例安全事故扣罚200元，扣完后从基本工作中扣除。
（2）、设备安全：遵守设备安全操作规程，保证设备的正常使用，严禁野蛮操作是对每个操作工的基本要求，如确因操作原因造成的设备损坏，由个人承担20%的维修、更换费用。
三、制浆车间
保证浆料的供应和质量的稳定，其奖惩只与产量挂钩。
1、班长：0.5元/吨（2700—2900吨/月），同奖同罚，0.6元/吨（2900吨以上）。
2、其他操作工：0.4元/吨（2700—2900吨月），同奖同罚，0.5（2900吨/以上）
3、如出现非设备原因的断浆停机，2小时以内扣罚200元/次，2小时以上500元/次。
四、机修、电工车间
0.4元/月（2700—2900吨月）低于2700吨/月以上，以实计罚；从基本工资中扣除。
0.5元/月（2900吨以上）
五、其他：本考核方案以90~115g/m2低于250m/min车速计算，不得超过250m，否则，每发现一次扣罚该班100元，从工资中扣除，从20xx年5月26日开始实施，试行期为三各月。
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