关于季度总结会议主持词

　　一、各项目部汇报11月份工作情况（详见各项目部11月份月报）

　　二、总工办月度检查情况通报及工作要求

　　（一）检查要点

　　1、对新开工项目进行技术交底、检查其开工前准备工作的落实情况;

　　2、见证取样工作的抽查，对原材料复试、砼试块的取样检查;

　　（二）检查结果

　　1、项目资料普遍能与工程进度同步，行为资料、方案、特殊工种上岗证、见证取样、平行检验、隐蔽验收等主要资料基本齐全，但小型项目资料较凌乱，收集整理不及时。

　　2、能及时将公司会议精神及总监会精神传达到各位员工，大部分项目部有内部会议纪要;

　　3、对于材料见证取样，监理部存在现场见证签字多、跟踪陪同到实验室送检少的情况，极少数项目部存在试块不按要求留置现象;

　　4、安全检查资料中无大型设备组织检查记录，普遍缺少塔身螺丝紧固、垂直度、限位、钢丝绳等相关台账;

　　（三）下月检查重点

　　1、见证取样方面：检查台账记录，检查取样日期、送样日期、结果;

　　2、安全方面：除脚手架、临时用电外，检查大型机械记录及相应台账;

　　3、现场扬尘控制、职工宿舍临时用电、冬季防火;

　　4、本年度第四季度对各项目部考核;

　　（四）今后工作要求

　　1、充分认识砼试块见证取样的重要性，达到一定规模项目的总监要协调建立现场标养实验室、考核砼搅拌站的过程质量控制，确保原材料检测的真实性、剂量的准确性等，充分注重过程控制;

　　2、传达公司会议精神的同时做好项目部内部会议纪要;

　　3、建立大型设备组织检查记录，尤其对塔身螺丝紧固、垂直度、限位、钢丝绳等建立相关台账;

　　4、年岁年末为安全问题高发季节，需要各项目部重点关注，要督促施工单位提交冬季施工方案;

　　5、国家公祭日期间的停工通知必须监督落实;

　　6、为进一步做好服务工作，各项目《工程月度分项报告》须及时提交业主。

　　三、关于砼试块制作过程中见证取样的经验交流

　　分别请沈华枢（仙林学则路九霄商业综合体项目）和史建荣（浦口文化中心项目）结合本项目的实际操作与大家交流（详见附件）。重点如下：

　　1、要熟悉图纸、规范、现场建筑材料及工程进度情况，充分认识见证取样送检的必要性，清楚了解其范围及流程，抽样代表数量、试验方法等;

　　2、严格核对原材规格及炉批号等信息，现场取样后对样品封样并进行监护工作，刻出试块标号、使用部位、制作日期，及时建立台账;

　　3、可制定工程材料送检/见证取样申请表、见证取样记录表等表格，严格控制从现场见证取样，到试块移送标养室，直至送至检测中心的三大关键过程，并在试块模具盒内放置带有监理部印章的纸张，提高所做试块的真实性，做到责任到人，并形成系统的文字资料进行留存;

　　4、可与检测中心技术负责人保持联系，咨询各种检测的试验周期及各种材料的取样数量;

　　5、取检测报告时仔细查看，要及时向专监、总监汇报相关检测情况。

　　四、国家公祭日停工期间项目工作安排及要求（详见会议发放表格）

　　1、12月10日组织总监、专监等参观仙林学则路九霄商业综合体项目及浦口文化中心项目;

　　2、12月12日组织20xx年入职新员工进行培训;

　　3、12月15日组织水、电监理工程师参观莲花社区中心项目;

　　4、整理竣工资料、年鉴资料，进行创新奖申报、组织年度总监考评及员工考核。

　　五、公司相关通知传达（详见公司网站）

　　1、布置20xx年年会初步安排;对各项目、各科室年终总结的要求;

　　2、关于公司年鉴编写的实施意见（宁堃监<20xx>4号）;

　　3、关于评选20xx年度先进集体和先进个人的通知（宁堃监<20xx>5号）;

　　4、公司总监会议制度（宁堃监<20xx>6号）。