1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;
3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;
4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理;
5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织;
6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率;
7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;
8、协助体系组处理外部质量审核工作;
9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;
10、负责下属人员的请假，休假的复核;
11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。