底混凝土搅拌站技术部年度报告

20__年度技术部工作报告

20__年对我公司具有战略意义的一年，也是具有挑战性的一年。在公司领导的大力支持下，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司领导制定的各项目标，技术部全体员工功难克艰，20__年度完成了公司领导制定的各项指标。随着20__年的来临，我们有必要对过去的工作进行总结，保持清醒认识，应对新形势、新问题。下面我代表技术部全体员工总结、汇总20__年的工作情况，并提出下一年的工作思路，请公司领导审议。

1.配合比优化达到了预期的目标，但由于生产及原材料的各种因素，最终生产成本控制未达到预期的目标。在20__年这一目标要完成，以给公司带来更大的利润空间。

2.全年技术口投诉比较多，较多的部分是混凝土拌合物性能指标方面投诉。下一年要对对技术员及质检员进行培训教育，并增加品控一职，确保每车出厂混凝土合格。

3.全年事故经济损失，这一年主要混凝土拌合物不合格造成的回调、报废以及现场混凝土裂缝、施工验收，送检试件不合格，特别是质检站施工现场取样抽检造成的损失比较大，下一年努力做好技术部关于以上工作，力争把质量损失降到最低。

4.混凝土退货给公司带来了损失，并且打乱了生产秩序，给公司的声誉带来了影响。下一年对员工进行培训教育，定岗定责，对于个

别员工个人原因所造成的质量问题给予经济处罚。

5.原材料及时检定：对于进厂的原材料要及时，特别是粉煤灰和外加剂要检验合格后方可入缸，对于不合格的要拒收或通知领导按不合格品收货。这一年做得还不是很够，下一年有继续跟进，并根据原材料的情况反复进行配合比试验。

6.根据公司的发展规模，下一年技术部人力资源安排如下;试验室日常工作管理、工程质量跟踪处理1人、品控1人、质检员2人、现场技术员2人、资料员1人、试验员1人、送检员1人、试件制作2人共11人。

技术部全体员工秉承公司诚信为本、科学管理的经营理念，自强不息、凝心聚力、抓近谋远做好技术部各项管理工作，奋力完成全年工作，切实增强工作主动性、前瞻性和创造性，努力为明年和今后一个时期发展打好坚实基础，为公司的兴旺发达而努力奋斗。

20__年_月_日