施工进度计划及保证措施模板
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上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程投标文件
二、施工进度及工期保证措施
一、施工进度表
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上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表
注:1、由于安装工期紧，安装必须与装修及工艺专业紧密配合，严格按有关规范施工。2、器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求，可适当增加人员，调整工期。本计划安排工期，主体90天，调试及扫尾5天。4、如遇其它客观原因，工期顺延
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A.施工进度编制及保证措施
如我公司中标，我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨，
在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划，
承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程
内容。具体措施如下：
一、组织措施：
1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安
排施工，必要时合理安排夜间施工；
2.施工前，进行分析并进行项目分解，并建立编码体系；
3.编制形象进度计划网络图，确定进度协调工作制度，对影响进
度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；
4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣
工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作，保证各项目的及时开工。加
强现场管理，由项目部统一协调，在互不影响的情况下有条不紊
的进行穿插施工，交叉作业；
6.根据总的施工进度，编制月度及每周工作计划，各施工班组每
天上报当日工作计划，项目经理部每天下班前半小时，组织各班
组验收质量及进度；
7.每周末和月末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划
的执行情况，如有不完成的，必须认真分析未完工的原因，并制
定补救措施，以保证工程的整体进度；
8.有计划组织材料及设备供应，对于需请业主认可的材料或者设
备，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订
货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场；
9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场
办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施
工进度。
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二、技术措施：
施工部署
1.总论：面对本工程工期要求较紧、我们将选拔专业技术水
平高、管理能力强的工程师、技术员组成精干项目班子，全面推
行项目施工、建立健全的质量保障体系，推行全面质量管理。在
施工上组织一支技术水平高的施工队伍、配置先进的施工装备、
优化施工组织、强化基层管理、确保工程一次验收达到优良标准。
另外，在软件上更是引进了21世纪洁净室建设的最高思想。我们
以此为据、把本工程建设成最高标准的样板工程。根据贵院工程
招标文件的要求，结合我们的施工实力、为了高品质、高质量的
完成本工程、在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。
2.本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场
管理领导小组，实行项目经理负责制，配备富有经验的技术人员，
各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度的实施，
施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，施工机具设备的
供应管理，施工质量安全生产的监督，施工技术资料的填写、整
理、生活福利安排等工作。
3.本工程施工质量要求高，因此我公司经研究决定，由本公
司富有现场管理经验的人员担任该工程的项目经理。
4.为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，
按分项包干完成具体任务，做到完成任务有措施，完成时间有要
求，奖罚分明。
5.施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严
格做到按图施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点
安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必
须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进
度，保证总体要求。
6.该工程拟定为优良工程，由项目经理负责，组织各班组施
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工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的：“三检”制度。公
司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好
设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施
工质量验收签证工作。
7.根据公司要求，并根据公司实际情况，制订工地安全生产
8.认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入
库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，
杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。
9.工程收尾测试阶段是绝对重要的阶段，由公司专业测试人
员负责测试，各工种施工技术人员协助保证测试顺利进行。电气
调试应在送电前，对各类电器箱进行全面复查，测试各类数据，
确认无误后挂出警告牌，分段送电。
10.建立施工技术档案，收集原施工图纸，图纸会审记录、设
计变更通知单等施工依据，收集工程施工过程中填写的各种技术
资料和各种签证验收记录，给予归类存档，保存一套完整资料，
有利于竣工图编制和工程交工验收。
11.推行施工现场标准化管理，做到施工现场整洁文明，设备、
材料堆放整齐，比质量、比安全、比进度，定期开展总结评比，
表扬先进，鞭策落后。
三、合同措施：
1.与各施工班组确立工期目标，签订工期保证书，各工序施工均
提前考虑，并使合同期与进度计划协调。
2.与材料供应商签定材料供应合同，确保其按期交货，避免在材
料供应上延误工期。
四、经济措施：
1.施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖
励，对于不能按期完成的按合同进行经济处罚。
2.加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而
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影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。
B、保证工期措施1).总论
在确保工程质量的前提下，缩短基本发挥投资效益奋斗方向。在们继续发扬“明，实干”的“质量第一，为本”的企业宗精心组织，精心保工期，总目格。
根据我公鉴于目前实际划施工工期为合同签定后进场施工之日起90天内。
该工程工期紧，质量要求高，又是老楼修缮工程，根据业主对总体工程竣工时间要求，作为施工单位必须紧密地配合，并定时、定期召开协调会，根据用户的总进度计划，必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实、人员落实、措施落实，实行全面的动态管理。2).工期影响因素分析3).对策
(1)．本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即为力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。
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(2)．教育职工明确把建筑产品交付使用的目标是我们施工单
位的宗旨。树立保重点的思想，发挥人的因素是至关重要的环节。
(3)．本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核
算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期，工程质量，工
程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理代表公司
履行职责，以期实现统一指挥和管理。
(4)．要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各
方计划的统一，施工单位应根据实际情况，提供进度部位网络计
划，并作为检查施工计划的统一，施工单位应根据实际情况，提
供进度部位网络计划，并作为检查施工计划及执行情况的依据，
随着工程的进展应及时提供月施工计划，保证总进度，把工期目
标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金
挂钩起来，实行部位承包，充分调动职工的积极性。
(5)．加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技
术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。
(6)．积极熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、使用规
范、建设工期等。
(7)．研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材
料计划，逐组进行技术交底。
(8)．组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安
装、检验、试运。
(9)．组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要
的作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和
小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业
工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审
时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。
(10)．施工前要由技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记
录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措
施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问
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题及其解决办法向全体有关人员交底。
(11)．注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达
到优良、高效地生产，很大程度上决定于现场的人、机、物、方
法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间，建立文明
施工程序，完善施工资料积累和传递机制。
(12)．形成以项目经理为首的施工调度中心，调度的任务。
(13)．监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和
控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进
(14)．及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的
(15)．监督工程质量和安全生产。
(16)．检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。
(17)．及时准确地传递公司、工程部对施工方面的各项决定，
发布调度命令，落实调度会的决定。
(18)．广泛采用工厂化、预制化施工，减少现场施工时间，加
快工程进度。
(19)．提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，减少
手工操作。
(20)．坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且
要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意
经济技术效果。
(21)．本工程网络计划设各个安装控制节点，加上主要工艺、
关键线路供项目经理监督、检查、控制、协调用。在控制中要充
分利用好关键线路上的时间差，所有节点一定要准时到位。
(22)．甲方提供设备、材料的供货情况，水电提供情况和气候
等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因
素多方面的原因，都不同程度地对顺利施工带来影响，必须认真
对待，具体安排。
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(23)．生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对
工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采
取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所
在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出详细计
划，详细落实，防止临渴挖井的现象。
(24)．及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信
息，善于抓事物的关键，忌讳主次不分，并积极帮助解决疑难问
题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。
(25)．与参加项目建设的各方，团结一致，密切配合，认真搞
好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，
协商办事，不忘服务为本的宗旨。
(26)．质量评定、交工验收
本工程安装项目配备技术骨干进行净化系统的测试及配合部分设
备试运转。在净化测试结束后，由工程部负责按如下施工及验收
规范有关质量检验标准组织检查评定，并请公司技监部门核定，
提出意见，发现问题应及时修正，然后，交付建设单位、设计、
质监部门及相关部门验收签证竣工。
C、工期保证抢工措施
在通常的、可控制的进度保证措施下，一般不需要额外的抢
工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成网络进度计划节点的
失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。
抢工形式：
1、适当延长劳动者每日施工时间。一般情况下，我们不采取
这种形式，这容易造成劳动者过度疲劳现象，导致劳动时注意力
不集中，效率低下，甚至容易导致事故的发生，事与愿违。
2、增加劳动力，这可以达到一定赶工要求，只是给管理者带
来一定难度。管理者一旦指挥不力，容易产生窝工现象。
3、增加劳动力，并重新编制成二班，日晚交替施工。这中形
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式主要抓好两班交接交底的过程。是比较理想的形式。
但是，工程施工中不估计客观的因素很多，需要抢工的因素
也很多，有时是工作数量不多但又必须在很紧急的完成，有时工
作数量很大，时间又有急缓之分，这就要求项目管理者能灵活地
对待。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事
先制定切实可行的抢工措施：
1、根据网络总进度计划。制订详细的内控计划，留出必要的
时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。
2、创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶
段就提供充足的劳动力。
3、密切注意各阶段的网络节点完成情况。对于某阶段未完成
的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假
日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。
4、对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息
时间，适当延长每个工作日的作业时间。增加每个工作日所需完
成的工作量，从而使失控的关键点重新回到控制之下。
5、对于某阶段未完成的综合节点，则由项目部领导协调增加
本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，当没有更多的工
作面但工作量又不能按时完成时，项目部应安排实行二班或三班
的工作措施。使失控的网络综合节点回到控制之下。
其实，只要我们严格按照网络进度计划的要求，合理安排组
织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、
机具供应等环节的监督，使每天、每周、每月的施工进度都处于
严格的控制之下，并满足网络总进度计划的要求，整个工程就能
顺利地按期完成。
D、夜间施工组织措施
在需要抢工程进行夜间施工的情况下，必须事前项目编制好
详细的施工计划，报请业主、监理及有关部门审批并办理好有关
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1.夜间施工在确保施工、运输照明无死角，确保无事故发生。
2.夜间施工工人，白天安排轮休，晚上提供夜餐，保证职工
不疲劳施工。
3.施工管理人员加强夜间检查，发现不安全因素立即整改。
4.夜间施工时尽量避免噪声较大的机具，以免影响院内的正
常秩序。
5.对一些施工工序较繁的工种，
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尽量避开夜间施工。