对于命令型群体的绩效评估和考核，以下是一些建议：
设定明确的目标：在进行绩效评估之前，确保为群体设定明确的目标和指标。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且应该可以量化和可衡量。例如，可以设定销售额、利润增长率、客户满意度等指标作为绩效评估的依据。
确定评估方法：选择适合的评估方法来衡量群体的绩效。常用的方法包括360度评估、关键绩效指标评估、绩效对比评估等。根据群体的具体情况和组织的需求，选择最合适的评估方法。
定期跟踪和反馈：定期跟踪群体的绩效，并及时给予反馈。这可以通过定期的绩效评估会议、个别讨论或书面报告的形式进行。反馈应该具体、准确，并且包含具体的建议和改进措施。
考虑多因素绩效评估：除了定量指标外，还应考虑其他因素对绩效的影响。例如，团队合作能力、创新能力、领导能力等。这些因素可以通过员工的自我评估、同事评估或者上级评估来获取。
引入奖励和激励机制：为优秀的群体成员提供奖励和激励，以鼓励他们的持续努力和优秀表现。奖励可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等。激励机制应该与绩效评估结果相对应，公平公正。
提供支持和资源：为群体提供必要的支持和资源，以帮助他们实现绩效目标。这可以包括培训、技术支持、人力资源等。确保群体有足够的能力和资源来完成任务。
促进沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，以确保群体成员之间的有效沟通和协作。这可以包括定期的团队会议、跨部门合作等。良好的沟通和协作能力有助于提高群体的绩效。
绩效评估和考核是一个复杂的过程，需要根据组织和群体的具体情况进行调整和优化。以上建议仅供参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和改进。