激励机制是管理者用来调动员工工作动力的重要手段。对于命令型群体的成员来说，如何利用激励机制激发他们的工作动力是一个关键问题。下面我将提供一些具体方法和案例来帮助管理者解决这个问题。
首先，要了解命令型群体的成员的特点。命令型群体的成员通常接受上级的指令，执行任务，对于工作动力的内在因素的需求较低。因此，激励机制需要着重考虑外部激励因素，如奖励和惩罚。
一种常用的激励机制是奖励制度。管理者可以根据成员的工作表现，设定奖励制度，给予成员适当的奖励，如薪资增加、晋升机会、员工福利等。这样可以激发成员的工作动力，让他们有动力去完成任务。
另外，管理者还可以采用团队竞争的激励机制。通过设立团队目标，将命令型群体的成员分成若干小组进行竞争，鼓励成员之间的合作和竞争，提高工作动力。例如，可以设立每月销售额排名奖励制度，让小组之间进行竞争，激发成员的工作动力。
除了奖励制度和团队竞争，管理者还可以通过提供培训和发展机会来激发命令型群体的成员的工作动力。培训和发展机会可以提高成员的专业能力和职业发展空间，增加他们的工作动力。例如，管理者可以组织内部培训课程，邀请外部专家进行培训，提升成员的技能水平。
最后，管理者还可以通过定期沟通和反馈来激发成员的工作动力。定期沟通可以让成员了解自己的工作表现和目标，得到及时的反馈和指导，增加工作动力。例如，管理者可以定期与成员进行一对一的面谈，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题。
总之，利用激励机制激发命令型群体的成员的工作动力需要考虑到他们的特点和需求，采用奖励制度、团队竞争、培训和发展机会以及定期沟通和反馈等方法，通过外部激励因素来调动他们的工作动力。