在处理命令型群体中的身份认同和归属感问题时，可以采取以下方法：
建立明确的组织文化和价值观：组织应该有明确的目标和价值观，并将其传达给员工。这有助于塑造员工的身份认同和归属感，使他们感到自己是组织的一部分。
提供良好的工作环境：组织应该提供一个积极、支持和尊重的工作环境，让员工感到自己受到重视和认可。这可以通过提供适当的培训和发展机会、奖励和激励措施以及良好的团队合作氛围来实现。
建立有效的沟通渠道：组织应该建立起一种开放和透明的沟通渠道，让员工能够表达自己的意见和想法，并参与决策过程。这可以增加员工的参与感和归属感，从而提高身份认同。
促进员工的个人成长：组织应该为员工提供发展和成长的机会，例如培训课程、导师计划等。这可以帮助员工提升自己的技能和能力，增加自信心，并加强对组织的归属感。
强调团队合作和共同目标：组织应该鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的重要性，并设定共同的目标。这可以增强团队的凝聚力和身份认同，使员工感到自己是一个团队的一部分。
提供奖励和认可机制：组织应该建立起一套公平和有效的奖励和认可机制，以表彰和激励员工的优秀表现。这可以增加员工的满意度和归属感，使他们感到自己的努力得到了认可和回报。
以上是处理命令型群体中的身份认同和归属感问题的一些建议。通过建立明确的组织文化、提供良好的工作环境、建立有效的沟通渠道、促进员工的个人成长、强调团队合作和共同目标，以及提供奖励和认可机制，可以帮助管理者解决这一问题，提高员工的身份认同和归属感。