保持命令型群体成员的工作动力和积极性是管理者在日常工作中面临的重要问题。以下是一些方法和建议，可帮助管理者有效地激发成员的工作动力和积极性：
设定明确的目标和期望：明确向成员传达工作目标和预期结果，让他们清楚知道自己的工作任务和责任。确保目标具体、量化和可衡量，这样成员能够更好地理解自己的工作任务，并为实现目标而努力。
提供必要的资源和支持：为成员提供必要的工具、设备和资源，以便他们能够顺利完成工作任务。同时，给予他们必要的支持和指导，以确保他们在工作中不会遇到太多困难和障碍。
给予适当的奖励和认可：及时给予成员肯定和奖励，以激励他们继续努力工作。奖励可以是物质性的，如奖金或福利待遇，也可以是非物质性的，如公开表扬和赞赏。此外，还可以通过设立员工表彰制度或成就分享会等形式，展示和认可成员的优秀工作成绩。
建立良好的沟通渠道：与成员保持良好的沟通是激发他们工作动力和积极性的关键。定期与成员进行沟通，了解他们的工作情况、问题和需求，并提供积极的反馈和建议。同时，鼓励成员积极参与团队讨论和决策，增强他们的参与感和归属感。
提供发展机会和职业规划：给予成员发展机会和提升空间，可以激发他们的工作动力和积极性。提供培训课程、工作坊或外部培训等学习机会，帮助成员提升技能和知识。同时，与成员讨论职业规划，明确他们的职业目标，并制定发展计划，让他们感到有充分的发展机会和前景。
建立正向的工作环境：营造积极的工作环境和氛围，可以促进成员的工作动力和积极性。确保工作氛围和人际关系和谐融洽，鼓励团队合作和互相支持。同时，为成员提供一定的自主权和决策权，让他们感到自己的工作得到了重视和认可。
综上所述，管理者在保持命令型群体成员的工作动力和积极性时，应设定明确的目标和期望，提供必要的资源和支持，给予适当的奖励和认可，建立良好的沟通渠道，提供发展机会和职业规划，并建立正向的工作环境。这些方法和建议可以帮助管理者有效地激发成员的工作动力和积极性，提高团队的工作效能和绩效。