组织结构图是管理者在管理团队、部门以及员工时常用到的工具，它能够清晰展示组织内部的层级关系、职责分工和沟通渠道。以下是制作清晰组织结构图的几个步骤：
明确组织结构：首先要明确组织的整体结构，包括各个部门、团队和岗位的关系，确定各个层级的职责和权限。
选择合适的工具：选择适合自己的组织结构图工具，比如Microsoft Visio、Lucidchart、MindManager等，也可以使用在线工具或者手绘。
绘制主干框架：从顶层开始，绘制公司的主干框架，包括公司名称、各个部门或团队的名称，以及它们之间的关系。
添加层级和岗位：在主干框架的基础上，逐层添加部门、团队和岗位，清晰展示各个层级之间的关系。
标注职责和联系方式：在每个岗位下方标注清楚对应的职责和联系方式，确保每个人都清楚自己的责任范围和沟通途径。
审阅和调整：完成结构图后，对整体结构进行审阅，检查是否有遗漏或错误，根据需要进行调整和完善。
分享和更新：将组织结构图分享给团队成员，确保大家都了解组织结构，随着组织结构的变化，及时更新结构图。
一个清晰的组织结构图能够帮助管理者更好地管理团队和资源，促进团队间的沟通和协作。实际操作中，可以结合具体案例，比如某公司的组织结构图，详细说明每个部门的职责和联系方式，以及各个岗位之间的协作关系，从而使回答更加具体和可信。