建立有效的内部控制制度是预防职务欺诈的重要手段。首先，管理者应该建立一个完善的内部控制制度，明确各个部门的职责和权限，确保权责分离。其次，要建立严格的审批制度和记录制度，所有涉及财务和资源的操作都需要经过审批，并有清晰的记录。同时，要加强内部审计，定期对内部控制制度进行检查和评估，及时发现问题并进行纠正。另外，要加强员工的培训和教育，提高员工的职业道德和风险意识，减少职务欺诈的发生。最后，建立举报机制，鼓励员工发现和举报违规行为，及时处理和解决问题。
一个具体案例是某公司在建立内部控制制度后，发现有员工利用职务之便进行财务造假，通过审批制度和内部审计发现问题，并进行了调查处理，最终成功防止了进一步的财务损失。