在使用功效系数法进行绩效评价时，确保公正性和可靠性非常重要。以下是一些建议：
1.明确评价标准：在制定绩效评价体系时，要确保评价标准明确、具体，并与组织目标和员工角色相关联。这样可以避免主管主观性和偏见的影响。
2.培训评价人员：对参与绩效评价的评价人员进行专业的培训，提高其对功效系数法的理解和应用能力。评价人员需要了解如何客观地评估员工的绩效，而不受个人喜好或偏见影响。
3.多维度评价：除了定量数据外，还应该结合定性数据进行绩效评价，多角度地考察员工的表现。这样可以更全面地了解员工的工作表现，避免单一指标导致的评价偏差。
4.定期反馈：及时给予员工绩效反馈是确保公正性和可靠性的关键。反馈应该具体、客观，并带有建设性，帮助员工了解自己的优势和改进空间。
5.审查和调整：定期审查功效系数法的实施效果，发现问题并及时调整。根据实际情况对评价标准和方法进行修订，确保其与组织目标和员工表现相匹配。
案例：某公司在实施功效系数法进行绩效评价时，发现部分评价人员对评价标准理解不一致，导致评价结果的公正性受到质疑。公司随后加强了对评价人员的培训，明确了评价标准，并建立了定期审查机制。经过调整后，公司的绩效评价体系更加公正和可靠。