为了培养管理者运用功效系数法进行决策和评估的能力，可以采取以下方法：
培训和教育：组织针对功效系数法的培训课程，让管理者了解该方法的原理、应用场景和计算步骤。培训内容可以包括案例分析和实际操作，帮助管理者掌握实际运用的技能。
实践演练：组织实际案例的演练，让管理者亲自尝试运用功效系数法进行决策和评估。通过实际操作，管理者能够更好地理解方法的应用，提升能力。
提供工具支持：为管理者提供使用功效系数法的工具和模板，简化计算过程，减少操作难度。同时，提供实时支持和指导，帮助管理者在实际工作中运用功效系数法。
激励机制：建立激励机制，鼓励管理者积极运用功效系数法进行决策和评估。可以设立奖励制度，将运用功效系数法取得的成绩纳入绩效考核体系，提高管理者学习和运用的积极性。
定期评估和反馈：定期对管理者的功效系数法运用进行评估，给予及时的反馈和指导。通过评估结果，发现问题和不足，及时调整培训计划和支持措施，持续提升管理者的运用能力。
案例说明：某公司引入功效系数法对不同项目进行评估和决策，经过一段时间的培训和实践，管理团队逐渐掌握了该方法的运用技巧。公司设立了功效系数法应用奖励，激励管理者积极运用该方法，取得了较好的效果。