如何辅佐上司 工作中怎么辅佐上司

1、尊重上司，这点说到容易，做到不容易，做好更是困难。因为每个上司的性格不一样，有些上司喜欢拍马屁，有些领导不喜欢，所以这做下属也是不容易。但尊重上司是最起码的，因为他不仅是我们的同事，还是我们的上级，何况他还教会了很多东西。或许他身上的一些优点你还没有看出来，他也没有提醒你，或许他就是在考察你的悟性，上司不是什么事情都讲出来的。所以我们应该尊重上司。举个例子，你的上司有两个下属，他有一个很好的学习方法，你平时比较尊重上司，工作也比较努力；另外一个同事，工作业绩一般，平时对上司没大没小的，他现在要把一个工作方法和技巧传给一个人，你觉得是你还是他？

2、表扬上司并给上司戴高帽子。这个观点不知道你认不认可，你会说上司还需要表扬吗？他平时不批评我们就是好的，他也不经常表扬我们啊，甚至从来没有表扬过我们一次，那还用得着我们去表演他？答案是：需要，并且用了很管用，不信，你试试。上司也是比人的下属，他也有工作压力，并且他做的工作也希望得到他上级的认可，如果他没有得到，你给他一个鼓励，随意你是处于礼貌和谦虚，但事情的功劳毕竟是你的，他也知道是你的，即使你在他上级的面前说这么漂亮的事情是你上司做的，你上级的上级还表扬了你的上级，但你上级的心里非常明白，你是在为他添彩加分。早晚，你会得到回报，并且很丰厚，不信，你试试就知道。

3、及时反馈工作进度，这一点我们在很多的书上，培训课堂上都看到过，但用的次数却很少，甚至有的人一次也没有用过。及时回报工作状况，并且要主动的及时回报。有时候，上司很忙，可能一连几天都没有时间关顾我们，如果你还能够在这段他没有关顾你的时间里，定期主动的回报他交给你的工作任务完成的工作状况，你的上级以后对你的工作比较放心，因为他知道你能够独立自主的工作，不需要太多多的跟催。你就给他留下了好的印象，这次你在他心里又加了分。

4、与上司沟通，不要上司争辩、争吵。或许你认为你是对的，为什么不与上司据理力争，明明是上司的错误吗。我给你个建议，无论你的上司是对的还是错的，你只能给他建议，或礼貌温和的把你的想法给你的上级分享，而不能大言不惭的对你的上司说，你认为这样不行，你认为什么样什么样的行。即便你当时你争辩赢了，但你不知道那是上司在尊重你，而同意采取了你的建议，实际上那不是他的真实意思。如果你的建议很好，上司提出的要求你很努力也无法完成，你先同意并表示会全力以赴的去执行。在执行的过程中，你有什么问题，再找上司做个沟通，你说你按照上司的建议去完成，发现效率很低，成本很大等，你想到了另外一个方法，然后把这个方法讲给上司听，如果你的方法确实可行，你的上司多半会采取你的方法。