保险公司工作鉴定报告
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一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
20__年初，公司经理室对__地区保险市场及全年保费收入情况进行综合分析，分解上级公司下达的各项指标，制定月度计划，月月盘点、月月落实，确保计划执行情况的及时监控和调整。同时，优化险种结构和业务承保质量，将综合赔付率作为年终评估的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决放弃“垃圾保费”
今年，公司把稳固车险和企业财产保险、拓展新车市场和新工程作为业务重点。确保续保业务及时回笼，要求各部门按月上报续保业务台帐，强化公关力度，确保业务稳定。同时，建立联系网络，提前获取新上项目、新工程信息，增强市场主动权。对于已失业务，进行深入分析，采取有效措施，确保业务回流。
3、在竞争中求生存，在竞争中促发展
面对激烈的市场竞争，公司积极应对，通过主动公关地方，与汽车销售商建立合作关系，增强服务，赢得市场优势。并深入企业，加强与客户的沟通与合作，提升服务质量，赢得客户信任。
4、以分散性业务为突破口，扩大市场份额
根据当前阶段的保源情况，公司决定加大摩托车保险、家庭财产保险、学生保险等零散险种的推广力度，通过与相关部门合作，实现业务突破。
5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务发展
公司积极响应上级公司竞赛要求，举办“岁岁如意”、“幸福家庭”等劳动竞赛活动，激发员工积极性，有效推动业务发展。
6、提升理赔和防灾防损质量
公司坚持实事求是、迅速及时的原则，提高理赔效率和服务质量。加强考核，加大督查力度，确保理赔过程中的问题得到及时处理。同时，积极做好防灾防损工作，提高风险防范能力。
二、调整经营思路，强化创新意识，提升公司效益水平
公司注重效益型险种的发展，同时放弃劣势险种，优化业务结构。在竞争中，采取大胆尝试，如提前续保高赔付率险种，稳固市场地位，实现新增业务突破。
三、以新的考核办法指导工作，提升管理水平，突出业务重点
公司引入管理体系，出台管理规章制度、考核办法，通过加强与保户的接触和沟通，提升管理水平。同时，紧跟市场变化，调整业务策略，确保公司效益水平的提升。
