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绩效工资,又称为绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,它基于岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素确定岗级,根据企业经济效益和劳动力市场价位确定工资总量,以员工的实际劳动成果作为支付劳动报酬的标准。这种工资制度将劳动制度、人事制度与工资制度紧密结合在一起。从马克思的三种劳动论来看,绩效工资主要依据员工的第三种劳动,即凝固劳动来支付工资,是一种典型的以成果论英雄的制度。
绩效工资的形式多样,包括计件工资制和佣金制等。在理论上,绩效工资应根据工作成绩和劳动效率来发放,但在实践中,由于绩效的定量难以操作,它更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制的前身是计件工资,但它建立在科学的工资标准和管理程序基础上,将雇员的薪酬收入与其个人业绩直接挂钩。业绩的概念比产品数量和质量更为广泛,不仅涵盖产品数量和质量,还包括员工对企业的其他贡献。
根据1991年美国《财富》杂志对500家公司的排名,35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度,而在十年前,只有7%的企业采用了这种方法。绩效工资制有助于提高工作效率,为了更好地发挥作用,雇主必须确保能有效评估工作绩效。传统的绩效工资制通常是基于个人绩效的,员工绩效的增加往往通过在每年规定的时间内提高基本薪资来实现。
绩效工资的基本特点之一是将雇员的薪酬收入与其个人业绩直接挂钩,将激励机制融入企业目标和个人业绩的联系中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率并节省工资成本;三是有助于增强团队精神和企业形象,增加激励力度和员工的凝聚力。然而,绩效工资体系也存在一些不完善之处和负面影响,比如容易导致对绩优者的奖励过多,对绩劣者的约束不足的现象,尤其是在对绩优者奖励幅度过大时,可能导致一些员工瞒报业绩。
因此,要使绩效工资制度发挥最佳效果,关键在于对员工业绩的准确评估和有效监督。