组织架构及工程部岗位职责
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组织架构及工程部岗位职责
单项目运作组织架构(工程部)
3个项目以上的组织架构
3个项目以内的组织架构
工程管理部职责
团队建设：工程体系明源上线及内务电子化，执行与指导工程管理制度，提升与修订工程管理制度，项目部考核，项目考察，收集整理行业、法规、图集、规范，内部培训，配合集团开展工程体系内训与外训。
会议管理：组织工程、项目周月度会议、各类专题会议，参加项目月度运营会议、项目公司级会议，编制《月度报告》，参加集团月度生产会议。
协调管理：协调项目公司职能部门，协调集团公司职能部门，组织队伍考察、招标文件编制、技术标评审、合同会签，协调施工资源，协调外部部门如安检、质检、人防、消防、电力等。
技术管理：户型、立面、精装修、景观、材料与工法设计评审，地质勘查、基坑支护与地基处理、管线综合、施工图专业评审，项目管理策划与项目计划编制，地块分析，审批施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理细则，编制《入场须知》，组织工程变更、审核工程签证，实施样板引路，审核可视化交底文件，新材料、新工法的研发与质量、工艺标准编制。
检查管理：组织月度检查，专项检查，形成相关检查记录。
资金管理：组织编制《月度资金计划》，跟踪请款进度，汇总请放款记录，汇总罚款奖励。
项目管理：进度管理、质量管理、安全管理、验收管理、交付管理、合同管理、供方管理、档案管理、结算管理。
部门经理岗位职责
确定组织构架，选择下属，技能培训，协调工作，安排本部门与其他部门或单位活动，组织周例会，检查工作完成情况，贯彻规章制度，起草月报告，对本部门工作负责，协助下属处理问题，交流新材料、新技术、新工艺，审查施工组织设计，确保工程符合质量标准，协调施工过程中的图纸变更，建立专家顾问库，跟踪设计规范，收集科技情报，组织技术研讨活动。
主任工程师岗位职责
进行施工招标与资料汇总，定期或不定期考核土建工程业绩，提供技术支持，审查施工组织设计，跟踪设计规范，获取建筑工程技术信息，收集新技术、新材料信息，组织研讨活动，建立专家库，与设计工程部接口，解决施工图纸变更问题，组织信息交流。
业务经理职责
协调各专业施工管理，向施工单位移交场地，审核进度计划，监督工程质量，组织专项验收与抽验，组织验评，对不合格品提出处理意见，定期考核施工单位，对工程实施和管理进行总结。
项目部职责
团队建设、工程管理制度执行、工程管理制度修订、项目部考核、项目考察、内部培训、集团内训与外训参与、项目碰头会、周例会、各类项目专题会议、项目月度运营会议、编制《月度报告》、集团月度生产会议、协调项目公司职能部门、队伍考察、招标文件编制、技术标评审、合同会签、施工资源协调、安检、质检、人防、消防、电力、煤气、自来水、市政、档案馆等外部部门协调、户型、立面、精装修、景观、材料与工法设计评审、地质勘查、基坑支护与地基处理、管线综合、施工图专业评审、项目管理策划与项目计划编制、地块分析、《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理细则》审批、《入场须知》交底、工程变更组织、工程签证审核、样板引路、可视化交底文件编制、新材料、新工法研发、质量通病防治措施、阶段管理总结、项目后评价报告编制、周检查、专项检查、《月度资金计划》编制、请款进度跟踪、罚款奖励记录管理、进度管理、质量监督、停止点、见证点检查、工序交接检、成品保护检查、日常质量巡检、质量事故调查与处理、施工各阶段重要危险源排查与整改、安全事故调查与处理、一房一验工作、交屋标准编制、项目竣工验收与备案、物业移交、交房与维修、合同交底、合同提升总结、修订合同内容、材料选型与封样、材料进场计划编制、供方日常考核、施工单位与监理单位档案检查与指导、结算资料整理、项目公司职能部门结算手续协调。
项目经理工作职责
作为公司代表，对施工过程中的所有问题负责，确定项目组织机构与人员安排，建立合同管理体系，主持选择施工总包与监理单位，控制施工质量、进度、成本，执行动态成本管理制度，接受公司各业务部门指导、检查与监督，协调与物业、、设计、施工、监理等多方关系，提交项目实施情况报告。
专业工程师岗位职责
土建工程师职责：图纸审核、专业知识运用、工程质量、进度管理、成本控制、施工验收与交接、现场指导与管理。
给排水工程师职责：图纸审核、专业知识运用、系统安装、质量管理、成本控制、竣工验收、交接、现场指导与管理。
电气工程师职责：图纸审核、专业知识运用、系统安装、质量管理、成本控制、竣工验收、交接、现场指导与管理。
环境工程师职责：环境配套任务执行、专业任务管理、成本控制、现场监督、竣工验收、交接、现场指导与管理。
