工管中心平台建设2

工管中心平台建设会议 2016年9月21日

根据公司精神和董事长指示，工管中心就平台搭建及工作重心召开会议。

1. 强调工管对工程的（1）帮助、服务（培训、协调）；（2）监督、管理（督察、奖惩）职能。

2. 重点落实对“计划”与“实情”之间“问题纠偏”的解决方案（针对此项我们已拟定出言简意赅的方案给大家讨论、完善）。

一． 全部项目总体把控

1. 周汇报项目动态更新表 – 每周五督导更新至本表格，对所有项目情况总体反应，重点问题标红突出显示（适时汇报给总裁办及相关条线领导）。

二． 项目实地巡检（培训）工作

督导对各自管辖区域项目，重点项目保证每月巡检（培训）一次，做好巡检汇报记录及巡检打分记录及时上交工管中心记录存档。

2. 巡检汇报记录 – 用于督导实地巡检项目，记录项目质量安全情况，巡检后两天内邮件发送印总，抄送杨世杰记录存档（重点问题标红显示，适时通报相关岗位解决）。

3. 巡检打分记录 – 用于督导实地巡检项目，对项目进行综合打分，巡检后两天内邮件发送印总，抄送杨世杰记录存档。

需重点注意问题：

A. 安全和技术交底及执行情况，要求各项目必须严格管理（项目部人员对相关规范培训学习），对现场施工作业进行安全及施工技术交底，且必须传达至具体操作人员，督导监察做好记录，对执行不到位的项目进行补救培训，同时可适当惩戒。

B. 系统资料的收集整理，督导实地考察各项目时，需重点监察各项目从项目进场后的各种资料收集整理情况，包括但不限于项目合同、开工令、蓝图、施工组织计划、安全及技术施工交底、三级安全教育、工程联系单、签证单及所有相关项目资料文件。

三．项目运营双周例会

由督导对自己所管理项目发起，安排每双周开周例会一次，可安排在巡检时，也可在公司用电话会议的形式，工管中心领导参加（详见表格及附件）。同时对项目部进行评比，配有奖罚措施，双周一评比，每月一奖罚。

各督导梳理各自项目，在国庆节前督促各自负责项目及部门汇总相关资料，节后和各项目商定会议时间，要求项目经理、项目副经理、材料员、成本员、设计师必须参加。